Gouvernance territoriale

Duarte Cunha, Socio-Economiste, ONEC.3 TABLE DES MATIERES Résumé analytique I. Introduction II. Développements récents et perspectives 2.1.Développements politiques 2.2.Développements économiques et perspectives 2.3.Développements sociaux 2.4.Gouvernance et sécurité 2.5.Infrastructures 2.6.Environnement et changements climatiques III. Exécution du DSP et résultats 3.1 Allocation des ressources du Groupe de la Banque au pays 3.2 Etat des réalisations du DSP 3.3 Autres résultats de la stratégie 3

également amener à une grève. La dernière partie prenante de Gaz de France a été jusqu’en 2004 l’actionnaire principal, qui était l’Etat. Mais il s’est désengagé en 2004 en contraignant Gaz de France à devenir une société anonyme. 2. Le problème de gouvernance qui se pose par le projet des dirigeants de GDF Suez, est le versement des stock-options. Les stock-options sont des options d’achats distribuées généralement aux gestionnaires d’une entreprise pour qu’ils aient un intérêt direct à l’accroissement

France, cela a donné lieu à une intervention législative à travers la loi NRE 15 mai 2001 relayé par du droit mou développé dans le rapport AFEP/MEDEF d’octobre 2003. Il est alors apparu indispensable de mettre en application les principes de bonne gouvernance d’entreprise mais aussi de les repenser. Cela n’a pas été sans effet sur le fonctionnement des sociétés. En effet l’un des axes majeurs de réflexion et d’action a été de redonner sa place à l’associé. Si bien qu’il nous apparaît opportun de faire

corrompu ou à l'enrichissement de l'organisation corruptrice (groupe mafieux, entreprise, club, etc.1). C'est une pratique qui peut-être tenue pour illicite selon le domaine considéré (commerce, affaires, politique...). Causes générales : Mauvaise gouvernance : cadre législatif flou, système judiciaire inadéquat, manque de transparence et de responsabilisation, manque de liberté de la presse ; Absence de toute politique anti-corruption préventive et de prise de conscience de l'importance des questions

BIBLIOGRAPHIE SUR LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Manuel de gouvernance d'entreprise - Missions et fonctionnement des conseils - Meilleures pratiques de gouvernance - Rôle des administrateurs Auteur: Cabane,Pierre Editeur: Eyrolles Publication: 2013 ISBN: 978-2-212-55646-9 Traité de gouvernance d'entreprise : Guide de l'enseignant Auteur: Naciri, Ahmed Editeur: Presses de l'Université du Québec Publication: 2011 ISBN: 978-2-7605-3233-5 Thématique Gestion générale : marketing, finance d'entreprises

...............................................................................  7  Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise  ............  11  Glossaire  ...........................................................................................................................................  41  Charte du membre de l’organe de gouvernance  ..........................................................  48  Tableau des abréviations  ..................................

de la gouvernance Gérard Charreaux Université de Bourgogne Elaboré par : MESSAOUDI Sondes HAMMEMI Sameh PLAN       Introduction Conseil d'administration comme mécanisme de gouvernance essentiel Les théories dominantes en matière de gouvernance Le rôle de conseil dans les théories de gouvernance Limites des théories de gouvernance conclusion INTRODUCTION  le conseil d'administration est évidemment perçu comme le moyen fondamental pour mettre en œuvre l'approche de gouvernance retenue

mise sur des valeurs comme la vertu et la gouvernance au service du développement humain durable. Ainsi, en 2035 la société sénégalaise serait caractérisée par une économie compétitive soutenue par une croissance forte aux fruits mieux répartis, sur l’ensemble du territoire ; une population instruite, bien formée et engagée au niveau des communautés locales et nationale, une meilleure qualité de vie ; la paix, la stabilité et la démocratie ; la bonne gouvernance et l’aménagement dynamique et équilibré

que pour : aider, coordonner, suivre et contrôler les activités de l’entreprise. On ne saurait alors occulter la question du contrôle de gestion dans certaines entreprises car elle est source de nombreux dysfonctionnements. La notion de bonne gouvernance se renforce avec le contrôle de gestion mais force est de constater que sa mise en place est soumise à certaines difficultés. Ceci nous amène à étudier, les possibilités et modalités de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans les

Amortissement du matériel médical et non médical 13% (10%) Inversion du modèle budgétaire ACTIVITE RECETTES DEPENSES MOYENS DES REFORMES HOSPITALIERES COMPLEMENTAIRES : 4 réformes QUALITE Certification V2 EFFICIENCE ACCES AUX SOINS Nouvelle Gouvernance SROS 3 RESSOURCES T2A 10 Gestion- Stratégie- Management • • • • Les éléments financiers sont une aide à la prise de décisions. Un hôpital est plus qu’une juxtaposition de pôles. Il existe des synergies et des interdépendances entre les pôles