Gouvernement d'entreprise

par : Marwa Cheour Refka Derchem Ines ben jmeaa Seif chetteli Plan : I- Gouvernance 1. Définition 2. Revue de la littérature 3. Les mesures de niveau de la gouvernance d'entreprise 4. Conseil d’administration et performance des entreprises  II-Performance  1. Définition 2. L’évaluation de performance dans l’entreprise 3. Modèles d’évaluation de la performance  Introduction

contrôle interne adapté, dont l’efficacité sera mesurée régulièrement et préservée (audit interne), et grâce à un système d’info cohérent, performant et éprouvé (audit informatique) * Prêter plus d’attention aux règles de bonne gouvernance d’entreprise

direction générale » * DONC : L’audit interne est une activité indépendante et objective qui permet de donner à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité[] autrement, une approche systématique et méthodique de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement

décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts. Selon Croisier, l’influence et le contre pouvoir exercées par un individu ou un groupe d’individus, sont liées à la capacité à contrôler une zone d’incertitude. * Gouvernance d’entreprise prendre en compte les décisions qui correspondent aux parties prenantes. * L’actionnariat salarié : salariés qui deviennent actionnaires de l’Ets. Ce sont eux qui participent aux décisions. 2) La gouvernance de l’entreprise Elle désigne

risques, contrôler les coûts et assurer la conformité, • prendre des risques et les gérer efficacement, lui procurant un avantage concurrentiel et améliorant sa capacité de saisir des occasions d’affaires, • consolider la gouvernance d’entreprise tout en augmentant la confiance des parties prenantes et autorités de réglementation. La notion de « processus de management des risques » est un processus élaboré et maintenu par le Top Management ou les opérationnels, déployé dans toute

d'affaires à des associations gouvernementales. Patagonia se préoccupe de son impact sur l'environnement. Ceci associé à son soutien des associations gouvernementales montre combien elle est soucieuse de son rôle dans la société. 2) De part son statut d'entreprise, Patagonia a une finalité fiancière cependant les finalités sociétales et environnementales sont très présentes dans le fonctionnement de Patagonia. 3) Lorsque les créateurs sont animés par des valeurs écologiques fortes, l'entreprise créée devra

Centrale laitière après l'acquisition de près de 22% de capital supplémentaire pour 278 millions d'euros, auprès de la SNI.. Numéro 1 du marché, Centrale Laitière est la seule marque de produits laitiers présente au Maroc depuis 70 ans Une mission d’entreprise Apporter une nutrition de qualité au plus grand nombre Centrale Laitière, consciente de son rôle et de ses responsabilités, s’engage à offrir aux générations actuelles et futures des produits laitiers de haute qualité nutritionnelle, à sensibiliser

(fournisseurs, clients, l’Etat, médias…) Contre-pouvoir : Groupement organisé et structuré agissant pour limiter le pouvoir des dirigeants lorsque leurs décisions risquent de porter atteinte aux intérêts des parties prenantes de l’entreprise. Gouvernance d’entreprise : Ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Elle désigne « le management du mangement ». Ils existent deux modèles de gouvernances : les shareholders (intérêts des actionnaires) et les stakeholders

comptables par les organismes comptables peut améliorer la qualité des résultats. De plus, les résultats empiriques démontrent que la qualité des résultats est affectée par des mécanismes de gouvernance d'entreprise. Au Canada, Niu (2006) constate que la qualité des mécanismes de gouvernance d'entreprise (tel que mesuré par l'indépendance du conseil, de gestion de propriété, les droits des actionnaires et la divulgation des pratiques de gouvernance) a un impact significatif sur la qualité des résultats

pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernance d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. » Plus simplement, l’audit interne est une activité indépendante, dont les missions sont d’évaluer le degré de maîtrise des risques, et d’améliorer cette maîtrise, afin d’aider l’organisation