Gouvernement d'entreprise

Gouvernance d’entreprise C’est la façon dont les dirigeants sont gouvernés : démembrement de la fonction de propriété, firme managériale, spoliation des actionnaires, renforcement de la réglementation boursière. Séparation des fonctions de contrôle et décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques

de la responsabilité sociétale des entreprises) et EuropeanPWN-Paris (European Professional Women’s Network) qui ont publié une étude conjointe en septembre 2009 concernant l'accès et la représentation des femmes dans les organes de gouvernance d'entreprise : - En France, la place des femmes dans les conseils d'administration des plus grandes entreprises n'évolue pas. Elles sont 56 en 2009 contre 57 en 2008 (dont 5 représentantes de salariés), soit une représentation d'environ 10%. - Pour ce qui

dirigeants de l’entreprise, autrement dit de s’opposer aux décisions managériales et de tenter d’influer sur elles. Management II. Chapitre 6 La gouvernance de l’entreprise Document 3 : L’Assemblée Générale des actionnaires 1. Gouvernance d’entreprise : L’ensemble des mécanismes qui permettent de réguler et de contrôler le comportement des dirigeants. 2. L’Assemblée générale des actionnaires constitue un mécanisme de gouvernance interne à l’entreprise, car en tant que copropriétaire de l’entreprise

président et un vice-président parmi ses membres. Rôle et responsabilités du président : Le président (Mr karel Bonne) coordonne les activités du conseil d'administration. En particulier, il veille à ce que les meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise sont applicables en relations entre les actionnaires et le conseil d'administration. Parmi les pouvoirs accordés particulièrement au président par le conseil d’administration : • Il appelle et organise les réunions du conseil d'administration

comme suit : - 22% export. - 78 % local. • 100 millions de Dirhams d’investissement pour la seconde unité. Trophées Dari - Novembre 2005 : 1er prix des trophées d’excellence, Assises de la PME-PMI. - Décembre 2005 : Prix de la Gouvernance d’entreprise, Intégrales de l’investissement. - Octobre 2007 : Prix spécial de la performance, 2ème Grand Prix Maroc Innovation. - Avril 2008 : Prix d’encouragement à l’export, Fellah Conseil. - Novembre 2008 : Prix de American Chambre of Commerce in Morocco

LA GOUVERNANCE DES PME-PMI Gérard CHARREAUX Professeur de Sciences de Gestion à 1’Université de Bourgogne, Dijon PREAMBULE Il est probable que vous vous interrogez sur l'apport des recherches en matière de gouvernance d'entreprise par rapport au thème de ce colloque : le métier de dirigeant et son rôle d'agent de changement dans les PME-PMI. Je me suis posé la question lorsqu’on m'a contacté pour participer à ce colloque puisque j'ai beaucoup travaillé sur la gouvernance des grandes entreprises

Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a pour objet d’évaluer le contexte juridique et institutionnel ainsi que la pratique de la gouvernance dans les entreprises par rapport aux textes en vigueur et aux normes et codes internationaux, notamment par rapport aux principes révisés de l’OCDE. L’étude a été réalisée sur la base de quatre éléments

suivi des écarts budgétaires développé et détaillé et un système de rémunération basé sur l’atteinte des objectifs budgétaires améliorent significativement la rentabilité des entreprises, le principal souci des actionnaires. Mots clés : Gouvernance d’entreprise – Valeur actionnariale - Contrôle de gestion – Suivi budgétaire – Evaluation budgétaire – Rentabilité. Abstract: The article highlights, from an empirical study conducted among 62 companies based in Morocco, the role of management control in

situations et semble diriger le groupe d’une main de fer « la victoire est toujours à recommencer » dit-elle. Son parcours exceptionnel parmi des firmes reconnues lui a permis d’acquérir se statut de « manager-entrepreneur » 3. La gouvernance d’entreprise du groupe Alès a permis à Lorenza Battigello de diriger l’entreprise à sa manière, en effet , grâce à ses qualités d’entrepreneuse et ses talents de manager , elle peut se permettre d’être créative et de prendre des risques pour l’entreprise. Cette

leur capacité à attirer et à intégrer les hommes entreprenants venus d'ailleurs dans un gigantesque melting-pot. Et il y aura la Chine, et son capitalisme voyou, où tous les coups sont permis pour l'emporter: elle sonnera le glas de la gouvernance d'entreprise et de l'Etat-providence, redonnant à la vision marxiste une actualité qu'elle avait perdue. Quant à l'Europe, ses élargissements successifs ne suffiront pas à lui donner une âme; il lui faudra surtout s'inventer un nouveau modèle économique