Gpec Areva

Maisons-Alfort, et Mme HACKSPILL, responsable de l’insertion des jeunes handicapés Marie-Aude TORRES-MAGUEDANO, coordinatrice apprentissage-insertion à la direction des relations sociales de L’Oréal Philippe VIVIEN, directeur des ressources humaines du groupe AREVA 2 Sommaire Remerciements…………………………………………………………………………..2 Sommaire………………………………………………………………………………....3 Introduction……………………………………………………………………………....4 Présentation des six propositions……………………………………………………….7 Le constat I. Les jeunes handicapés

et le sexe (voir note 9) . Une telle représentation permet notamment d'anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s'avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La lecture des différents modèles de pyramides présentés dans l'encadré 3 nous montre plusieurs configurations utiles pour l'analyse : La pyramide "en champignon" présente un déficit de jeunes salariés face à une population plus âgée. Si cela peut

collaborateurs un projet de carrière sur plusieurs années ? Ce qui compte, c'est de donner une perspective, de faire en sorte que le contrat qu'on offre aux collaborateurs se déploie sur plusieurs années. C'est d'ailleurs l'une des fonctions de la GPEC : mettre en évidence les parcours possibles, factualiser ce qui est faisable. Et si la perspective que l'on offre est courte, ce n'est pas grave : les choses seront claires et le salarié ajoutera à son parcours trois années très valorisables. En revanche

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet

Simonet, Verreaux, 2005 1), dont nous avons repris et approfondi ici les données relatives à la gestion internationale des ressources humaines au sein de la trentaine d’entreprises rencontrées, son prolongement récent (2006-2007) par les « Mardis de la GPEC », ateliers organisés par BPI au cours desquels une dizaine d’entreprises ont présenté leurs pratiques de gestion de l’emploi et des compétences, avec une dimension internationale toujours très présente, une étude sur l’internationalisation des entreprises

Mais aussi importance d’appartenir a une communauté - Réglementations sociales : toutes les nouvelles contraintes juridiques qui protègent la vie des salariés. 2. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des carrières / compétences : GPEC : Obj : agir a long terme. On va chercher a procurer a l’E les effectifs et qualifications dont elle aura besoin. … Analyse de poste : on prend chaque poste de travail et on décrit le contenu du travail c'est-à-dire tout ce que le salarié a accompli

collective des RH : Gestion administrative et réglementaire Gestion administrative e-GRH Gestion des temps & activités Paie Gestion individuelle Recrutement Formation Performances, entretiens Reporting Gestion collective Contrôle de gestion sociale GPEC Compensation & Benefits Université Paris-Dauphine - MBA Management des Ressources Humaines - Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise

actions, analyse financière et analyse de la rentabilité • Arkeon Finance, assitant trader • A Plus Finance, assistante levée de fonds en private equity • Cotal Consors, responsable opérateur Bourse • Natixis, assistant pilotage et analyse des risques • Areva Finance Gestion, reporting trésorerie et contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE

et bon rédactionnel sont requis. Source : Apec Référentiel des métiers cadres de la fonction ressources humaines 51 JURISTE TÉMOIGNAGE ■ Catherine Duranton DROIT SOCIAL Responsable du département droit social, Framatome ANP groupe Areva « Mes clients, ce sont les ressources humaines. » À l’issue d’une formation supérieure en droit privé, Catherine Duranton exerce pendant plusieurs années – environ sept ans – dans la discipline qu’elle a étudiée : le droit des affaires. En 1991, elle

Peut-être vous … » « What will you do with your talents? Join Pernod Ricard ! … and EXPRESS your Talents” « To build beauty, we need Talent » « Quand son expérience évolue, son talent grandit. Développez votre talent avec nos métiers de l’énergie » (AREVA) « Explorer de nouvelles ressources, accueillir de nouveaux talents » (TOTAL) … les enquêtes … « Il faut trouver des talents pour assurer la compétitivité des entreprises » « … la gestion des talents sera le 1er sujet de préoccupation des Directeurs