Gpec Areva

ressources allouées, etc. Bien qu’il n’existe pas de modèle, un ordre de mission peut se présenter sous la forme ci-dessous. Ordre de mission Émanant de : le président de la société ALTAMATER Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

l'état a durci les conditions d'accès aux dispositifs de préretraite avant 60 ans au profit des salariés qui sont soit handicapés soit qui ont connu de longues carrières. Mais, malgré la loi, on remarque dans de nombreuses entreprises comme LCL ou Areva le maintient de préretraites « maison ». Ces entreprises utilisent des dispositifs comme le temps partiel de fin de carrière, le licenciement, les plans de départs volontaires tous favorables aux seniors. Le consensus politique pour l'allongement

Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

personnel d’Areva et susciter son adhésion au projet de reprise eu égard aux enjeux stratégiques majeurs de cette acquisition dans le portefeuille d’activités d’Areva (et ce, avant même la ratification officielle de l’accord entre Alstom-Schneider et Areva. Ces témoignages ont mis l’accent sur les solutions à inventer par les DRH dans la période qui court, de l’annonce de l’intention d’achat, jusqu’à la prise de contrôle officielle. Aucun Page 10 dispositif légal ne prévoit d’instances de dialogue

(budget de la formation, budget du recrutement, etc.), ou du budget plus global des frais de personnel au niveau de la gestion prévisionnelle des produits et charges de l’entreprise. De même, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), parce qu’elle s’inscrit dans la planification des ressources humaines, peut être considérée comme un outil de contrôle de gestion sociale 44 Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et

et le sexe (voir note 9) . Une telle représentation permet notamment d'anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s'avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La lecture des différents modèles de pyramides présentés dans l'encadré 3 nous montre plusieurs configurations utiles pour l'analyse : La pyramide "en champignon" présente un déficit de jeunes salariés face à une population plus âgée. Si cela peut

renouvelables. Les crédits d'Etat pour le renouvellement du parc de centrales nucléaires actuellement engagé seront conditionnés au respect de ces orientations. Il reviendra à l'Etat d'organiser l'ensemble des acteurs – EDF l'architecte-ensemblier, AREVA pour les activités du cycle du combustible, la conception et la fabrication d'îlots, les services à l'exploitation, ainsi que le Commissariat à l'Energie Atomique (CEA) – une filière du nucléaire civil français dont le capital sera contrôlée par la

-Les grandes entreprises : Filiales de multinationales, ou groupes nationaux publics, ces entreprises disposent de services ou directions dédiés à la fonction RH avec l’existence de procédures formalisées de recrutement, formation, rémunération et GPEC. Le mode de Management de ces entreprises ressemble fortement à celui pratiqué au sein des entreprises européennes, qui, quel que soit leurs secteurs d’activité et leurs catégories adoptent toutes, les bonnes pratiques managériales qui sont en Vogue

centralisée et harmonisée des cadres supérieurs et des cadres à haut potentiel. L’objectif est d’identifier, former et fidéliser les talents internes pour assurer la succession des dirigeants du Groupe. Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) La prospective sur les évolutions quantitatives et qualitatives des métiers nécessaires permet de déterminer les actions à mettre en place pour accompagner les évolutions du Groupe liées aux nouveaux marchés, à la prise en compte des nouvelles technologies