Gpec Areva

accords de type « dialogue social » (Areva, Axa, Ville de Suresnes). Le « dialogue social » dont il s’agit est une appellation frelatée pour des rapports sociaux placés sous le signe du consensus. Autrement dit sous le signe de la soumission de la classe ouvrière à l’objectif du « bien commun » ou de l’association capital-travail. Une doctrine sociale bien connue, qui a pour effet sinon pour objet de faire taire les revendications, et qui inspire également la « GPEC » (gestion prévisionnelle de l’emploi

cas notamment des entreprises du bâtiment que nous avons étudiées : Cari, Eiffage TP, Ramery) ; - un contexte économique de croissance, ou au moins de stabilité. Après une période marquée par une stagnation de la demande et des restructurations, Areva doit répondre à de nouveaux chantiers, en assurant la qualité de ses prestations. C!est dans ce contexte que la possibilité de poursuivre la relation de travail au-delà de la retraite est ouverte à certains salariés. VVVV ANACT. Maintien et retour

| |Lancer une démarche GPEC |Comment passe-t-on de la stratégie de l'entreprise à ses conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier 2005 obligeait toutes les entreprises de plus de 300 salariés à entamer une négociation | |politiques RH |autour de leur GPEC avant le 1er janvier 2008, beaucoup

356 www.veolia.com 80 800 2 070 390 000 12 608 www.esso.com LeS entrePriSeS PhareS RTE (FILIALE EDF) 0 8 300 0 4 126 www.rte-france.com GE ENERGy 300 000 10 000 173 000 5 000 www.ge.com/fr AREVA 65 583 32 130 11 923 3 313 www.areva.com VINCI ENERGIES 32 000 21 000 4 301 3 010 www.vinci-energies.com LeS fonctionS LeS PLuS en Vue CEA 0 15 612 0 www.cea.fr AIR LIQUIDE 40 000 11 000

recrutement et ce dans tous les secteurs d’activités. Les grands groupes s’offrent des sites complètement personnalisés alors que cette voie n’est pas encore accessible aux PME qui utilisent le biais de prestataires. L’exemple d’AREVA AREVA expérimente tous les nouveaux supports potentiels de recrutement. Par exemple, le site FACEBOOK, où le groupe a mis en place une application : Work with me (Celle-ci permet aux collaborateurs du groupe de partager, avec leurs amis sur Face book, les

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

recrutement (par exemple MrTED, Jobpartners…), elles peuvent s’étendre à la gestion de la mobilité voire à la GPEC (gestion des talents, gestion des compétences, etc.., comme par exemple l’offre de Taleo). Simples d’utilisation, modulables et le plus souvent réalisées en mode hébergé, ces solutions s’adaptent autant à des structures petites ou moyennes, qu’à des entreprises plus importantes (Areva, Renault, BNP Paribas, France Télécom…). – Les éditeurs spécialisés : certains éditeurs adoptent un positionnement

Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF

font l’objet d’une négociation périodique obligatoire. C’est notamment le cas de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, les contrats de travail, la participation financière, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ou l’emploi des seniors. En 2008, la négociation sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et plus particulièrement sur l’égalité salariale a connu une accélération significative. 19 accords spécifiques ont été signés

compétences présente-t-elle un intérêt pour les salariés ? Développer la mobilité, renforcer la professionnalisation des filières, anticiper les évolutions et la visibilité des parcours de carrière : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) vise à préparer l’avenir en connaissant mieux ses besoins futurs et ses ressources actuelles. Elle peut être considérée comme la base d’une gestion dynamique des personnels. Elle permet ainsi de : faire face au vieillissement des pyramides des âges