Gpec Areva

l'on peut appréhender la compétence comme un changement profond d'attitude sociale (de posture) par rapport au travail et aux performances des entreprises. (1)Anne DIETRICH , Maître de Conférence : gestion des ressources humaines, psychosociologie, GPEC () Francis Ginsbourger intervient dans les entreprises et les services publics lors de changements organisationnels et de métiers. Économiste du travail, chercheur associé au Centre de gestion scientifique de Mines Paris Tech, il a notamment publié

l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote … Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser… C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental

et le sexe (voir note 9) . Une telle représentation permet notamment d'anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s'avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La lecture des différents modèles de pyramides présentés dans l'encadré 3 nous montre plusieurs configurations utiles pour l'analyse : La pyramide "en champignon" présente un déficit de jeunes salariés face à une population plus âgée. Si cela peut

et qu’on me donne la liberté de mes moyens pour atteindre mon objectif final. Outre un savoir-faire en recrutement, j’ai acquis des connaissances en RH (j’ai choisi d’observer l’activité de chaque métier du cabinet : bilan de compétences, formation, GPEC, aide à la création d’entreprise…). Je me suis particulièrement bien intégrée à l’équipe, avec qui j’ai gardé de bons contacts. Ce stage a par ailleurs confirmé mon idée de vouloir poursuivre dans les RH. Expérience à l’étranger Je souhaitais mettre

(cf. Plan national d’Action concerté pour l’Emploi des seniors de 2006) a soumis les entreprises d'au moins 300 salariés à l'obligation triennale de négocier la mise en place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). 12 La loi du 17 décembre 2008 relative au financement de la Sécurité sociale pour 2009 a précisé que les entreprises qui ne seront pas couvertes à partir de 2010 par un accord ou, à défaut, par un plan d’actions portant sur l’emploi des seniors

que l'on peut appréhender la compétence comme un changement profond d'attitude sociale (de posture) par rapport au travail et aux performances des entreprises (1)Anne DIETRICH , Maître de Conférence ;gestion des ressources humaines, psychosociologie,GPEC () Francis Ginsbourger intervient dans les entreprises et les services publics lors de changements organisationnels et de métiers. Économiste du travail, chercheur associé au Centre de gestion scientifique de MinesParisTech, il a notamment publié La

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement

travail selon l’âge et le sexe. Une telle représentation permet notamment d’anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s’avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). 3. Indicateurs « recrutement » La fonction « recrutement » de l’entreprise, compte parmi les prestations de service que la fonction RH offre à ses différents clients internes : la direction générale, les autres départements fonctionnels

commun des entreprises privées. Etablissements publics industriels et commerciaux (EPIC France Télévisions, SNCF, RATP), Sociétés d’Economies Mixtes (GEG Gaz Electricité Grenoble, SEMURVAL), Sociétés anonymes contrôlées majoritairement par l’Etat (Areva, la Poste, la Française des Jeux). Réduction du champ des entreprises publiques. INSEE, la contribution relative des entreprises publiques à la valeur ajoutée dégagée en France est passée de 11,5% en 2000 à 4,85% en 2008 17 Entreprises privées Classification

de gestion prévisionnelle du personnel, première ébauche de ce qui devient par la suite la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Très inspirées par la planification stratégique, ces démarches s’efforcent de réduire l’écart entre les besoins et les ressources en personnel. Mais dans bien des cas, l’approche retenue est alors purement quantitative. Pourtant, rares sont les programmes de GPEC qui s’appuient sur une réflexion relative au contenu de l’emploi ou à son enrichissement.