Gpec Au Sénégal

exemple, un accord concernant l’emploi des seniors et les deuxièmes parties de carrière en France, ou sur la réintégration des salariés après une absence longue (pour maladie par exemple) en Allemagne, ou encore sur la réévaluation salariale au Sénégal. Regard critique sur le dialogue social : - -  Le premier point que l’on peut critiquer est le fait que le rapport RSE mette en avant des dispositifs de dialogue social, comme s’ils étaient une réelle avancée sociale pour les salariés

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

Professeur de finance DEPA, MBA Année académique 2009-2010 Sommaire Introduction 1 PREMIERE PARTIE: La GPEC (Géographie-Politique-Economie-Culture) de la Norvège 2 Chapitre I : Géographie 3 Chapitre II : La politique dans le Royaume de Norvège 7 Chapitre III : Économie 10 Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La création d’entreprise

long terme des effectifs (prévision des effectifs, structure des postes, prévision d’embauche…) Elle a pris aujourd’hui la forme d’une prévision qualitative des emplois et des effectifs avec la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), processus de la GRH qui intègre l’impact des évolutions technologiques sur les emplois et les compétences de l’organisation. M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   15 2.  Historique de la

managériales et comportementales », transversales à la banque dans le cadre des Cycles Structurants. Capitalisant sur le modèle de l’Académie de formation au Maroc, trois filiales du Groupe ont lancé leur propre Académie : la Tunisie en 2008, le Sénégal et le Cameroun en 2013. + Près de 25 000 jours/homme de formation en 2012 1 + 3,52 jours de formation par salarié en moyenne 1 1. Périmètre banque 31 Le dispositif e-learning, mis en place en avril 2010, est le troisième pilier de cette stratégie :

forfait 11,0 millions de clients du haut débit mobile 8,3 millions de clients haut débit ADSL 5,8 millions de clients de la téléphonie sur internet 1,9 million de clients de la TV sur ADSL Jordanie Égypte Bahreïn • Royaume-Uni Mali Sénégal Guinée-Bissau Guinée Côte d’Ivoire Niger 16,0 millions de clients du mobile 6,2 millions de clients bénéficiant d’un forfait 3,3 millions de clients du haut débit mobile 1,0 million de clients du haut débit ADSL Cameroun Guinée équatoriale

de la formation, de la rémunération, de l’administration du personnel. L’élaboration de fiches de postes et une classification de ces derniers s’opèrent souvent dans ces grandes entreprises. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) demeure encore faiblement pratiquée. Les pratiques de recrutement sont rigoureuses et se basent généralement sur l’entretien. L’appel à des bureaux de recrutement se développe. La formation du personnel est le domaine dans lequel les grandes firmes

indicateurs. Il est un document de synthèse qui permet l’analyse. 2 Le bilan social Cette approche, cependant, bien que synthétique, pêche par un formalisme relativement statique ; tous les indicateurs sont exploités et récapitulent l’année. Au Sénégal, il est obligatoire pour les entreprises de 50 salariés et plus. Le tableau de bord social est le complément idéal des deux autres outils, qu’il concoure à consolider. Bien qu’il utilise les mêmes indicateurs, il va droit à l’essentiel parce que

personnel (40%), la gestion des ressources humaines (40%) et le développement social (20%). De façon détaillée, les éléments qui font le plus l’objet de l’audit social sont: - La gestion des fichiers du personnel - La rupture du contrat de travail - La GPEC - Le recrutement - La rémunération - La formation - Les conditions de travail - La motivation - Les institutions représentatives du personnel - La communication - La gestion des carrières Toute fois il convient de signaler que malgré le fait que l’audit

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer