Gpec Ikea

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points

responsable formation • Robert Walters, assistant consultant en recrutement • Holcim France, assistant pôle relations sociales et juridiques • Bouygues Télécom, assistant recrutement • Banque Populaire, assistant ressources humaines, participation au projet GPEC • BRED, assistant chef de projet formation • Compagnie de Saint-Gobain, chargé de missions ressources humaines, définition du plan de formation 2010, mise en place et organisation de réunions d'information des salariés, traitement de questions juridiques

de la fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points

première approche du design. Aujourd'hui, les entreprises souhaitant avoir recours au design peuvent être déconcertées par le nombre de designers aux métiers variés. • Pour permettre au design de trouver sa place au sein des grilles RH ou des démarches GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) des entreprises. • Pour favoriser la création d’aides destinées aux designers. Ainsi, le crédit impôt collection – crédit impôt recherche appliqué au secteur du textile et de la mode – a été rendu

elles. Gains de productivité : augmentation de la productivité. Ils sont obtenus grâce au progrès technique, à une meilleure organisation du travail, à une plus grande motivation des salariés et à une plus grande qualification de la main d’œuvre. GPEC : gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. C’est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Grève : cessation

aussi se développer, dans certains segments du commerce de détail (non alimentaire surtout), des modèles d’organisation recherchant à la fois des prix bas via l’intégration amont de la production et une différenciation sur l’image de marque importante (Ikéa par exemple). Le succès de ces « enseignes-filières » (Décathlon, Zara, H & M… ou encore Picard dans l’alimentaire) repose aussi sur une intégration très forte en amont : il n’y a plus de séparation complète entre l’activité de production industrielle