Grande Distribution Developpement Durable

est une société coopérative d’intérêt collectif dont le but n’est pas d’engendrer des bénéfices mais d’être écoresponsable. Elle dispose donc de peu de ressources financières. La coopérative réinvestit plus de la moitié de ses bénéfices dans le développement d’énergies renouvelables. Ressources matérielles ou physiques : Enercoop ne dispose pas de moyens de production, elle doit donc s’approvisionner auprès des producteurs. Elle a plusieurs partenariats avec des producteurs qui ont des ressources matérielles

DIAGNOSTIC INTERNE DE MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes

Economie solidaire et développement durable I. Origines et objectifs du développement durable. 1. Les origines Dès la fin des années 60, il y a prise de conscience des problèmes écologiques causés par les activités humaines, notamment la multiplication d'évènements catastrophiques et la capacité destructrice de l'homme vis-à-vis de son environnement. Ces préoccupations seront doublées d'un discours très critique envers la société industrielle basée sur la croissance économique. L’expression

LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE VUE PAR APPLE Enseignante : Matière : Développement durable et management Introduction 3 I. La stratégie de développement durable d’APPLE 4 a. Description des actions menées par Apple en matière de développement durable 4 b. Au-delà de la transparence : la pomme n’est pas encore mure 5 II. La notion d’analyse de cycle de vie ou ACV 6 a. Définition et présentation

dans la grande distribution d'ici à | |2010, l'étiquetage environnemental concerne aussi les produits financiers. C'est du moins la conviction de la Caisse d'Épargne, | |qui a lancé il y a un an l'« étiquette développement durable » pour ses produits d'épargne, dans le cadre de son programme | |Bénéfices Futur. Une démarche basée sur une méthodologie originale (voir encadré ci-contre), développée depuis l'été 2007 avec le| |soutien du cabinet de conseil en développement durable Utopies

satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d’une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs, de la collectivité, et de l’environnement. Donc, le marketing vert à pour but la conception, la fabrication, la distribution et la promotion des produits et services commerciaux qui, au-delà de qualités économiques et d’une satisfaction individuelle, soient aussi socialement et environnementalement responsables. 3 II- Les termes et concepts relatif au marketing

problématiques de logistique avec le développement de la vente à distance ? Rapport du Club Sénat. Groupe de travail présidé par Monsieur le Sénateur Alex Türk Co-rapporteurs :  Antoine Cahen, Vice-président délégué du Club.Sénat.fr  Jean-Rémi Gratadour, Chargé de mission à l’Irepp. Préface Lorsque Christian Poncelet, Président du Sénat, m’a proposé, voici quelques mois, de présider le groupe de travail chargé de réfléchir aux problématiques de logistique liées au développement de la vente à distance sur

SWOT………………………………………………………………..……….5 3) La Vie Claire ………………………………………………………..………..6 II) Marketing Mix du magasin La Vie Claire, situé rue Rockefeller 7 1) Produit………………………………………………………………………...7 2) Prix……………………………………………………………………………8 3) Distribution…………………………………………………………………...9 4) Communication……………………………………………………………….9 III) Principaux points de différenciation entre le marketing traditionnel et le marketing bio

pauvreté (2$ par jour par personne). Des millions d'ouvriers et de petits cultivateurs des pays en développement vivent aujourd’hui sous le seuil de pauvreté. Dans le commerce international conventionnel, ces producteurs sont confrontés aux problèmes suivants : prix mondiaux des matières premières bas et fluctuants, manque de connaissance des marchés, manque de capital, rapports de force défavorables, grande dépendance vis-à-vis des intermédiaires. Cette situation pénalise les petits producteurs du Sud

Commissariat général au développement durable Repères Les indicateurs de la stratégie nationale de développement durable 2010-2013 Édition 2010 Juillet 2010 Service de l’observation et des statistiques Insee www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr www.insee.fr Contacts MEEDDM - CGDD - SOeS Sous-direction des méthodes et données pour le développement durable Cécile Dormoy : cgdd-orleans@developpement-durable.gouv.fr http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv