Grande Distribution Developpement Durable

Liste des ONG – projet Acteurs du Paris Durable • Association 4D 4D a été créée en 1993, après le sommet de Rio, afin de constituer un réseau citoyen pour la promotion du développement durable et le suivi des engagements pris par la France, comme par les autres états membres de l'ONU. Cité européenne des Récollets 150-154 rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris 01 44 64 74 94 http://www.association4d.org/ • Agir pour l’Environnement Association de mobilisation citoyenne

finir, EDF voit son avenir dans le développement durable, et c’est en s’installant à l’étranger qu’il espère apporter de nouvelles solutions techniques et technologiques, profitables à l’environnement ; telles que l’hydraulique, le nucléaire civil, etc. I) Les points stratégiques d’implantation d’EDF en Europe : Le groupe EDF est l’un des leadeurs européens de l’énergie, présent sur toute la chaine : -Production -Transport -Distribution -Commercialisation -Services énergétiques

STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DES ALIMENTS AFRICAINS SUR LE MARCHE EUROPEEN DES ALIMENTS ETHNIQUES DE MASSE Thème : l’Afrique, une valeur d’avenir sur le Marché des Produits Alimentaires Ethniques de masse en France et en Europe Définition DE PLUS EN PLUS VISIBLES SUR LES CIRCUITS EUROPÉENS DE DISTRIBUTION DES PRODUITS AGROALIMENTAIRES, LES ALIMENTS ETHNIQUES PEUVENT ÊTRE DÉFINIS COMME DES ALIMENTS TRANSFORMÉS, ALIMENTS FRAIS ET INGRÉDIENTS PRÉSENTANT UN FORT MARQUAGE CULTUREL OU

MODICOM Elodie – L1 SES Le bâtiment au cœur du développement durable Printemps des entreprises 20 Mars 2015 Conférencier : Philipe CARDON Le développement durable s’inscrit dans un esprit de confort de vie, d’innovation technologique et de respect de l'environnement. Cette notion est toujours en plein développement : elle a tous les jours de nouvelles exigences, normes et réglementations. Elle ne cesse de s'améliorer au niveau des performances énergétiques. Dès lors, les constructions demandent

DECISIONS MARKETING 4 1. La politique de produit 4 1.1. Des Grands Crus de café de qualité supérieure 4 1.2. Des machines performantes au design innovant 4 1.3. Une gamme de services personnalisés pour la maison et le bureau 5 2. La stratégie de prix 5 3. La politique de distribution 5 3.1. Un réseau de distribution exclusif pour les capsules 6 3.2. Un autre réseau de distribution pour les machines 6 3.3. Un réseau dédié aux professionnels 6 4

leaders de la grande consommation : Le groupe Unilever est présent depuis 1930 et est aujourd’hui l’un des leaders de la grande consommation. Il maitrise parfaitement son processus de fabrication. Les marques du groupe peuvent ainsi compter sur cette notoriété et cette stabilité; Le groupe se veut « responsable » : Unilever s’est engagé à réduire son impact environnemental. De plus, il joue sur des tendances de consommation en prônant une transparence et le développement durable dans ses différents

Analyse d’une enseigne de distribution : Carrefour Cours de Distribution Analyse d’une enseigne : Carrefour Présentation du groupe Carrefour est un groupe français de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché

démarche de concertation avec les partenaires publics et privés II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique d’aménagement territorial de l’offre touristique innovante • Une nouvelle gouvernance novatrice et participative au service des stratégies territoriales • Le développement durable, un défi et une opportunité pour le tourisme marocain 3. Le dispositif stratégique : les

et la notion du développement durable 21 II- Aperçu sur le secteur de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur 23 2) Analyse du secteur 24 2.1. Points forts 24 2.2. Points faibles 28 2.3. Solutions envisagés et perspectives 29 2.4. SWOT du secteur électrique marocain 31 2ème Partie : Proposition de méthodologie d’évaluation de la rentabilité des projets de développement 32 I- Les projets de développement 32 1) Définition 32 2) Projet de développement de l’ONE 33 3)

Coca-Cola en quelques chiffres 6 C - Le mythe Coca-Cola 7 D – The Coca-Cola Company et Coca-Cola Enterprises 10 Chapitre 2 - L’emprise de Coca-Cola 11 Chapitre 3 - La naissance du développement durable 13 A – Le Rapport Brundtland 14 B – Le Rapport Brundtland, 20 ans après 17 C - Historique du développement durable 18 1972 18 1987 18 1992 19 1997 19 2002 19 Chapitre 4 - La Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola 20 A - Gamme de boissons 21 Objectifs 2020 22 B -