Grande Distribution Démarque Inconnue

Supérieure de Technologie de Fès SOMMAIRE Université Sidi Mohamed Ben Abdullah 1 Remerciements 2 Dédicace Sommaire 5 Introduction générale 5 Chapitre 1 :Etude documentaire……………………………………………………………………………………………… 7 Section 1 : Secteur de distribution au Maroc………………………………………………………………… 8 Section 2 : Présentation d’ACIMA MOHAMMEDIA ONCF……………………………………………………………………………………… 10 Chapitre 2 :Etude sur le produit economique :cas Acima Mohammedia-ONCF28 21 Section 1 :Le produit économique chez Acima 22

maroquinerie haut de gamme. Pour compléter mon CV, je souhaitais découvrir l'environnement au sein d'une entreprise avec un tel savoir faire. J'avais choisi en priorité la marque Le Tanneur car elle est réputée dans le secteur de la maroquinerie et a un grand savoir faire dans ce domaine. L'enjeu de ce stage était donc de découvrir un nouvel univers professionnel et d'élargir mes compétences. Au sein de la boutique Le Tanneur, j'ai tenu le poste de vendeuse et mes missions au cours du stage ont étés les

(problème des éventuelles distributions en cas de surévaluation du résultat) − La certification des comptes réguliers, sincères et donnant une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, de la situation financière et du patrimoine de la société sera difficile à réaliser sans réserve. − L’absence d’explication des écarts d’inventaire entraîne la continuité de certains dysfonctionnements possibles tels que : erreurs sur les livraisons, gaspillage voire démarque inconnue à l’intérieur même

une enseigne de distribution française appartenant à 100% au groupe Casino et dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville. -Monoprix est une marque de distribution de produits alimentaires, textiles, parapharmaceutiques et propose aussi un univers maison et loisirs. -Monoprix développe également sa propre marque de distributeur d’un point de vue alimentaire (M, Monoprix Gourmet) et textile (Autre ton). -Monoprix se positionne en tant que leader dans la distribution de centre ville

Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus réactif face aux groupes de distribution intégrés et lance 2 nouvelles enseignes : Mondo velo et Ski-way et rachète le réseaux Montagne. 2.Fonctionnement du réseaux L'enseigne sport 2000 intervient principalement comme une centrale de référencement et de services. La centrale

ré-enchanter l’expérience du shopping et de la consommation. Les lieux d’achat et de vente se présentent par conséquent comme des lieux de loisirs « fun shopping » dont le but est de procurer du plaisir aux visiteurs et de les inciter à réaliser un plus grand nombre d’achats. Cette mise en scène est primordiale pour un secteur d’activité tel que le bricolage, un secteur à connotation très masculine. Afin d’attirer une clientèle plus hétérogène, les enseignes développent de plus en plus de concepts d’agencement

l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. ( PETTIGREW.et TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (marketing industriel, ou marketing B to B). le produit peut également être une association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma,.... A. Les dimensions fondamentales 1. Dimension

et leur environnement économique en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l'emploi. [pic] • Introduction. • 1ère Partie : Présentation de la grande surface Marjane. 1-Fiche technique. 2-Plan d’implantation du magasin Marjane. 3-Organigramme. 4-Les départements fonctionnels. 5-Les départements opérationnels.

Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI La grande distribution est une distribution de masse caractérisée par une culture du secret et une priorité donnée à la réactivité opérationnelle et professionnelle. Elle repose sur une clientèle fidélisée, des contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une

souvent appliquées: le discount, la différenciation et l'internationalisation. Le point 7 envisagera l'avenir des stratégies des distributeurs. Définitions générales Définition 1 : “Ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité et les structures mêmes de l'entreprise.” Elie Cohen, dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de