Graphique De Seuil De Rentabilité

charges. Analyse des coûts : coûts complets, marges contributives, seuil de rentabilité (Processus 7). Dossier II : Analyse fiscale de cessions d’immobilisations (Processus 3). Dossier III : Choix d’investissement (Processus 5). Contexte de l'activité : La société LA CABOSSE, filiale du groupe CORTES, est une société anonyme qui fabrique et commercialise actuellement du chocolat. Ses dirigeants s’interrogent sur la rentabilité de l’activité et confient le dossier au contrôleur de gestion (vous-même)

Le seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité, c’est le montant ou chiffre d’affaire critique. Lorsque l’entreprise atteint ce CA critique, elle ne fait ni bénéfice ni perte. MSCV = CA – CV Taux de MSCV = MSCV / CA x 100 = t R = MSCV – CF SR = CF / t Date à laquelle l’entreprise atteint le seuil de rentabilité = Point mort Point mort = SR / CA x 12 Ex : 8.2 = 8 mois 0.2 x 30 = 6 jours Soit le 6 Septembre Representation graphique 1ère Methode = Methode de résultat R

proportionnelles aux volumes vendus) et charges fixes (indpendantes du niveau dactivit). Les comptabilits organises selon la mthode du cot variable fournissent les paramtres ( taux de marge sur cot variable, cot fixe) de ce modle et mettent en vidence le seuil de rentabilit. Il ne faut cependant pas confondre cette mthode du cot variable avec le modle cot volume profit. La mthode du cot variable est ici celle connue sous le nom de direct costing. Cest une mthode comptable qui nincorpore aux cots que les seules

de calcul des coûts. Lisibilité des chiffres. Utilisation de la méthode de l’imputation rationnelle. Utilisation de la méthode du coût variable. Détermination du seuil de rentabilité : Algébrique Graphique Détermination du coût marginal. Détermination des standards. Calcul et analyse des écarts.  Analyse graphique des écarts. Communication écrite et verbale. OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT MAÎTRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR

Devoir n°1 Processus 8-9 La prévision des ventes de l'analyse de la rentabilité Question 1 : Graphique : Voir sur l'onglet « Question 1 » du fichier Excel joint. L'évolution du nombre de visites des techniciens de maintenance chez les clients entre N-2 et N-1 est similaire. On peut distinguer des saisonnalités : chaque année, le plus grand nombre de visites de technicien est au troisième trimestre et la période où il y en a le moins est le quatrième trimestre. Question 2 : À l'aide de

d'octroi d'octroi d'emprunts d'emprunts conditions analyse et et prévision prévision d'états d'états financiers financiers :: analyse budgets d'exploitation d'exploitation .. budgets trésorerie .. trésorerie bilan .. bilan calcul de de seuil seuil de de rentabilité, rentabilité, .. calcul etc. etc. PLANMIX PLANMIX DECISIONSDECISIONS- RESULTATS RESULTATS PLANMIX PLANMIX Marketing Marketing Prix, Budget marketing (Produit, Conditionnement, Publicité, Promotion), Force de vente, Positionnement. Décisions

marge élevé mais que l’on ne vend pas en volume important. Autre utilisation du modèle ; les modèle coût volume profit, tout ce qui analysé l’évolution des volumes fabriqués, des coûts et surtout l’évolution des profits. Avec la notion de seuil de rentabilité. On est sur des modèles courts termes. Coût variable, coût fixe, ça n’a de sens qu’à court terme car sur le long terme, tout coût peut être variable. Charge fixe = charge de structure. C’est une charge qui n’évolue pas en fonction du volume

Société TASSI Budget, Assurance prospection, Seuil Rentabilité La société TASSI fabrique des accessoires en marbre et granit destinés essentiellement aux fabricants de mobilier contemporain pour compléter leur gamme de produits. Créée depuis plus de 25 ans, la société n’a développé que 1 360 000 euros de Chiffre d’Affaires en N-1. Elle compte des clients qui sont situés pour l’essentiel dans l’Union européenne, entre autre, en Italie avec Prodis, Artelano, Mezzario… Il y a 4 ans, TASSI avait

plus possible avec bénéfice (notions de parts de marché, de chiffre d’affaires et de marge) De rentabiliser le capital investi pour le rémunérer et surtout pour financer le développement de l’entreprise (notions de résultat d’exploitation et de rentabilité). Ces Objectifs (techniques, économiques, humains…) sont en partie contradictoires. Aussi, la gestion stratégique est avant tout un arbitrage entre objectifs divergents dans un environnement plus ou moins turbulent. G.O. 2.1.2: Les décisions

candidat : ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : seuil de rentabilité et coûts partiels dans la société ELECTROSUD Durée : heures Objectif(s) de l’activité : définir des modèles de comportement de charges, les valider, évaluer la rentabilité et le risque d’une entreprise et mettre en place des outils d’aide à la décision. Contexte de l’activité : la société ELECTROSUD, qui fabrique des démarreurs, voudrait connaître la rentabilité et le risque de son activité. Le contrôleur de