Grenoble École de management

justifier les différences de résultats de nos deux chaînes. Si l’on se tient aux analyses du magazine Capital du mois d’août sur les grandes surfaces françaises, transposées sur nos deux chaînes, on doit prendre en considération les questions de management, de pouvoir d’achat des clients, de gestion quotidienne, de marketing, l’agencement des rayons, l’attente aux caisses, les questions de rupture de stock, présence de produits frais, etc. Toutes ces questions expliquent les différences de résultats

Charlotte ALLÉGRET Institut Universitaire et Technologie II Département Carrières Sociales Université Pierre Mendès France, Grenoble Juin 2008 DE L’ÉDUCATION POPULAIRE Á L’ÉDUCATION Á LA CITOYENNETÉ DIRECTEUR : Elsa GUILLALOT Professeur de Sciences Politiques Remerciements _____________________________________ En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce mémoire

développé ces dernières années. Sur les 16 licences de la filière « hôtellerie et tourisme », cinq sont spécifiquement orientées tourisme (production touristique, conception et gestion de projets touristiques, concepteur animateur en écotourisme, management européen de produits touristiques et tourisme et nouvelles technologies) et une autre est bivalente (hébergement et environnement touristique). Par ailleurs d’autres filières proposent des licences professionnelles à option tourisme, notamment la

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

entrepreneuriaux. Nous remercions, tout particulièrement, l’évaluateur « 692 » qui, par la qualité de ses commentaires et de ses suggestions, nous a permis d’améliorer ce travail. 2 L’auteur est chercheur au CERAG (Université Pierre Mendès France de Grenoble) et responsable d’une équipe de recherche, EPI, sur les processus de création d’activités innovantes. 1 6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal Le champ de l’entrepreneuriat est éclaté et ses multiples

d’adhésion à l’Union européenne. Or l’adhésion du Maroc à l’UE ne se trouve pas à l’ordre du jour. Sans le dire explicitement, la démarche de l’UE est de pousser les marocains à (1) Pierre Verluise est Distinguished Professor de géopolitique à Grenoble Ecole de Management (GEM). Directeur de séminaire au Collège interarmées de défense (Paris). Chercheur associé à l’Observatoire géopolitique de la Chaire Raoul Dandurand (Montréal, Canada). Auteur ou co-auteur en plusieurs langues de nombreux articles et ouvrages

Master M2 s 4 Licence Sage-femme Pharmacie Médecine 2 M1 Dentaire 3 ESPE s Sagefemme Licence professionnelle L3 s DEUST s DUT BTS/BTSA s s L2 s 1 L1 PACES s s ÉCOLE OU UNIVERSITÉ Bac Bac Diplôme ou Diplôme d’État s Accès sélectif (concours à épreuves, sélection sur dossier) Il existe des passerelles entre ces différentes filières par exemple de la L1 vers un BTS ou un DUT ; de la PACES vers la

Agriculture Agroalimentaire Environnement Paysage Oriane . étudiante du Groupe ISA INGÉNIEURS POUR LA TERRE DIPLÔME D’INGÉNIEUR DE L’ISA École d’ingénieur reconnue par l’État et par la Commission des Titres d’Ingénieur E AIR NT RE MENT NEME U ULT ALI ON GE RIC AGRO ENVIR PAYSA AG LE GROUPE ISA L’ouverture internationale Établissement d’enseignement supérieur privé, habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur, membre de l’Université Catholique de Lille,

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 6-1 (2022), pp. 182-197. © Authors: CC BY-NC-ND Le management territorial au Maroc, entre l’administratif et le politique Territorial management in Morocco, between administration and politics Fatima Zohra MANAME, (Doctorante) Laboratoire : Groupe de Recherche en Economie et Territoire (GRET) Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi

LA DÉMARCHE DE PROJET DANS LES MUSÉES ET LES ORGANISATIONS CULTURELLES Paul RASSE - Yves GIRAULT Mots clefs : Ingénierie culturelles, management de projet, médiation culturelle, muséologie, Résumé La décentralisation offre aux établissement culturels de nouveaux moyens, mais les contraint aussi à gagner en efficacité et à justifier de l'intérêt que les collectivités locales ont à les financer. Ils doivent faire parler d'eux, élargir leur public, l'intéresser, le fidéliser, alors que leur productions