Grenoble École de management

Responsabilité limitée: S.A.R.L a. Définition b. Les caractéristiques c. Les formalités de création d. Pièces pour la constitution d’une S.A.R.L 3. Les règles de constitution IV. Management et piliers de l’organisation 1. Définition du management 2. La fonction marketing a. Définition b. Les limites du marketing c. Le marketing mix 3. Management et finance Les grandes missions a. b. Les indicateurs de la finance d’entreprise 4. Le contexte juridique a. Les obligations contractuelles b. La responsabilité contractuelle

1 AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de l’Université de Grenoble n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme

PARTAGÉ, AUTOQUALIFICATION PERMANENTE ET MANAGEMENT : LE CAS CASCADES ..................................................................................................................101 Une incursion dans le cas Cascades et ses méthodes d’implication et de qualification des employés ........................................................................................102 Une théorisation de la pratique de formation et de management de Cascades ..107 Le management et son enseignement face aux impératifs

THÈSE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE GRENOBLE Spécialité : Sciences de Gestion Arrêté ministériel : 7 août 2006 Présentée par Damien RICHARD tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 Thèse dirigée par Emmanuel ABORD DE CHATILLON Professeur des Universités, Université de Grenoble préparée au sein du Laboratoire IREGE, Université de Savoie dans l'École Doctorale SISEO Management des risques psychosociaux : une perspective en termes de bien-être au travail et de valorisation

Groupement d’intérêt public …………………………………………………. 50 GENOPOLE ……………………………………………………………………… 50 6. Établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel ……………………………………………………………………… 50 École centrale de Lyon ……………………………………………………………50 École centrale de Nantes …………………………………………………………50 École nationale des Ponts et Chaussées ……………………………………… 50 Institut national des sciences appliquées de Rouen ..………………………… 51 Université de technologie de Compiègne ……………………………………… 51 7. Institut de

Universal Music et la société américaine SpiralFrog est testé aux EtatsUnis et au Canada, le téléchargement de fichiers sans système de protection (DRM, Digital rights management/gestion numérique des droits) et donc compatible avec l’ensemble des lecteurs numériques proposé par VirginMega. En Rhône-Alpes, la plate-forme Starzik (Grenoble) a choisi cette stratégie de développement avec succès. • De nouvelles pistes de développement sont imaginées aujourd’hui en France et surtout aux Etats-Unis

13 . 13 . 16 . 22 . 22 . 23 . . . . . 26 26 26 26 27 27 I 6 Conclusion 28 II Entreprise d’accueil Lieu du stage Tuteur entreprise Ecole Tuteur ENSTA Dur´e e Sujet France T´l´com/SIFAC Arcueil ee SIFAC, 67 avenue L´nine, 94112 Arceuil Cedex e chef de projet Christophe LOIR chris.loir@orange-ft.com t´l : 01 55 88 19 81 e Ecole Nationale Sup´rieure de Techniques Avanc´es e e (E.N.S.T.A.) 32 Boulevard Victor, 75739 Paris cedex 15 t´l : 01 45 52 54 01 e Bruno MONSUEZ bruno.monsuez@ensta

ensemble de tâches reliées entre elles pour en définir l'ordre. Lorsque nous ajoutons à cela la notion de ressources (l'entité capable de prendre en charge la réalisation d'une tâche), ainsi que sa gestion, nous obtenons un workflow. La Workflow Management Coalition (WFMC), organisme ayant pour but de standardiser les moyens mis en œuvre pour l'implémentation des workflows en entreprise, définit cette notion de workflow de la manière suivante [19] : « support ou automatisation informatisée d'un processus

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute