Grenoble École de management

Margaret Thatcher. Vague de néolibéraux qui remplacent les sociaux libéraux. 80 : Ronald Reagan pour les USA. 82 : Allemagne Helmut Kohl. 86 : cohabitation : Chirac. (Mitterrand). Il en est sorti une doctrine qu’on a qualifié de new public management qui se concrétise par 3 principes de départ nouvelle façon de gérer les affaires publiques. 1er principe : un constat d’un conflit entre la légitimité démocratique et bureaucratique. Ce qui va nourrir cette réflexion c’est l’idée qu’il y a un

change (GIEC en anglais) IPSL : Institut Pierre Simon Laplace IRMa : Institut des Risques Majeurs de Grenoble JJA : Juin-Juillet-Août KLIWA : Klimaveränderung und konsequenzen für die wasserwirtschaft (Changements climatiques et conséquences pour la gestion de l’eau, Allemagne) LCPC : Laboratoire central des ponts et chaussées LGGE : Laboratoire de glaciologie et de géophysique de l’environnement de Grenoble LGIT : Laboratoire de géophysique interne et de tectonophysique LST : Laboratoire des sciences

Lyon PartDieu, Cité judiciaire de Lyon, usine Thomson de Crolles, etc.) et ouvrages d'art (pont à haubans du Pertuiset dans la Loire, viaduc de Sermenaz à Lyon, etc.). Gare de Lyon Part-Dieu 6 Pont du Pertuiset Une direction régionale est crée à Grenoble en 1975 et une autre à Clermont-Ferrand en 1980.   En 1986, le groupe Bouygues acquiert Richelmi, une entreprise monégasque qui est alors rattachée à GFC.   En 1998, Mistral (filiale du Groupe présente en région PACA) et La Méridionale de Travaux

l’instruction des dossiers, un grand prix national Eco Quartier et un palmarès thématique ont été proposés. Ce premier appel à projets (2009) a bénéficié de 100 millions d'euros de la part de la Caisse des Dépôts pour un accompagnement d'ingénierie. Grenoble avait alors obtenu le grand prix du palmarès Ecoquartier pour la zone d'aménagement concerté (ZAC) de Bonne. Carte des éco quartiers labellisés en 2009 : Source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/Les-laureats-desEcoQuartiers.html 6

d’environnement, de sport, de transport ou de développement économique par exemple. UNE ADMINISTRATION DE PROXIMITÉ La fonction publique territoriale compte 1 700 000 agents. Ils exercent 250 métiers de terrain, de conception, de gestion ou de management et assurent la qualité des services publics de proximité. UNE ADMINISTRATION D’AVENIR Au regard des évolutions démographiques qui s’annoncent, près d’un fonctionnaire territorial sur deux partira à la retraite d’ici 2012, intégrer la fonction publique

prestations en termes d’équipement. Ils sont tous équipés de putting greens et de bunkers. Certains clubs se démarquent par l’originalité liée à leur équipement. En effet, le club de la Ramée propose quelques points d’eau, celui d’Estolosa propose un green école de 250 m² et un pitching green, alors que celui de Seilh propose un service lié à l’équipement unique sur Toulouse, celui d’un éclairage nocturne du practice jusqu’à 10h30. Au regard de cet état des lieux, • On se demande si les

pour interroger leurs adhérents à propos de leurs emplois, de leurs salaires, de leurs satisfactions professionnelles. Cette enquête socioéconomique 2008 est la 19e de la série. La population de référence est celle des ingénieurs diplômés par une école habilitée par la CTI (Commission des Titres d’Ingénieurs). Ils exercent souvent des fonctions de cadres techniques en entreprise, mais aussi de multiples autres métiers. Tous n’ont pas le statut cadre. Certains ou certaines ont pu cesser leur activité

des ressources humaines dans les Mairies du Bénin. On remarque aussi qu’il est impossible d’atteindre les objectifs périodiques de développement fixés par les Communes avec la qualité du personnel en service dans ces Mairies ou avec le type de management des ressources humaines dans les Mairies du Bénin. Quelle est alors la relation entre la gestion des ressources humaines et la démarche compétence pour atteindre les objectifs périodiques de développement au sein de la Commune ? Domaine de

que jamais notre marché domestique. Notre politique de croissance externe s’est effectivement maintenue à un rythme dynamique en 2007. Dans les métiers de l’électricité/maintenance, nous avons notamment acquis Mibag, un grand acteur du facility management en Suisse. En bâtiment, nous avons procédé à deux acquisitions majeures en Europe : Karmar en Pologne ainsi que Warings en Grande-Bretagne. Enfin, l’acquisition d’un bureau d’études en région parisienne devrait apporter à notre filiale francilienne

p´ eruviennes Jorge Vargas Florez To cite this version: Jorge Vargas Florez. Aide `a la conception de chaˆınes logistiques humanitaires efficientes et r´esilientes : application au cas des crises r´ecurrentes p´eruviennes. Business administration. Ecole des Mines d’Albi-Carmaux, 2014. French. <NNT : 2014EMAC0008>. <tel-01136171> HAL Id: tel-01136171 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01136171 Submitted on 26 Mar 2015 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination