Grh De La Grande Surface

l’IRD » SOMMAIRE Résumé 4 I. L’alignement stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions 2011-2015 ; les ressources mobilisées ; le financement 24 VI. La gouvernance du système d’information 26 Annexes 28 1 - SI de l’IRD fin 2010 : bilan et diagnostic 2 -

celle d’un jeune garçon venu de sa région natale, vers la grande ville, pour faire de « grandes études », dans une grande école de gestion. Les années passent, et Sofiène s’ennuie de plus en plus. Il ne veut plus venir en cours. Il connait les chiffres et la réalité du chômage, et il n’est plus motivé. Il sent que l’avenir qui l’attend n’est pas si rose…Ce n’est pas ce qu’espérait son père, qui vit toujours à « Elhawaria », et qui avait de grands desseins pour son fils…au moins banquier. Sofiène sent

financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostique financier : Analyser la situation financière d’une entreprise mais pas uniquement en étudiant ses comptes, mais aussi en considérant tout le reste comme la politique de GRH. La partie financière ne représente que 20% de l’analyse globale. ( Paradoxe : essayer de prévoir l’avenir en regardant le passé. Utilisateurs : - Concurrents : Imiter les leaders du secteur. Benchmarking (référence permettant de comparer les

site Vie publique  Dossier sur les finances locales sur le site du Ministère de l’Économie, de l'Industrie et de l'Emploi  Réformer les territoires pour réformer la France (juin 2014) sur le site de l’Elysée : présente le projet de création de grandes régions et le renforcement des intercommunalités  L'examen du projet de loi relatif à la délimitation des régions, aux élections régionales et départementales et modifiant le calendrier électoral retiré de l'ordre du jour du Sénat le 26 juin 2014

nomenclature budgétaire et la mesure de performance. 8. Proscrire ou décliner les abréviations dans les intitulés des objectifs et indicateurs de performances. -4- D. CENTRER LES OBJECTIFS ET INDICATEURS SUR LA PERFORMANCE 9. Donner une plus grande place aux indicateurs d’efficience. 10. Démultiplier les indicateurs d’efficience rapportant le coût de gestion au niveau des prestations servies. 11. Approfondir l’évaluation de la qualité du service public dans le domaine scolaire. 12. Supprimer

RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES DES ENTREPRISES EN AFRIQUE FRANCOPHONE que des bureaucraties aussi tatillonnes que celles qui firent les fameuses « grandes heures » de l'administration coloniale nous font croire que l'Afrique n'est certes pas immobile, mais ne bouge que très lentement et reste encore très éloignée des acquis les plus récents de la modernité. Ces éléments de surface brouillent l'image et masquent l'essentiel. Or l'essentiel est que l'Afrique est en pleine mutation, que les peuples et les nations

ouvrage pédagogique qui a vocation à être régulièrement actualisé pour tenir compte des acquis de l’expérience. Humble dans son objet, ambitieux par les objectifs à la réalisation desquels il concourt, ce document méthodologique est au service d’une grande cause qui passionne tous les modernisateurs : l’amélioration de la gestion publique qui a pour but ultime d’offrir au citoyen un service public de la plus haute qualité, et au contribuable la garantie d’une valorisation optimale de la dépense publique

échanger de l’information grâce à des composants électroniques et peuvent être des matériels comme les ordinateurs, les téléphones portables, les réseaux filaires, ou des logiciels qui complètent les matériels pour permettre la réalisation d’un très grand nombre de tâches. Les réseaux, physiques ou virtuels, sont également considérés comme des TIC. Bien que leurs fonctions ne soient pas systématiquement liées à l’information, les systèmes relevant de l’informatique embarquée sont aussi souvent classés

présente aussi mes immenses remerciements et mes respects les dévoués à M. A. BIAD pour ses conseils et orientations durant la période de rédaction du mémoire. Merci à tout le corps professoral et administratif de l’ISCAE et enfin ’ISCAE, ’ISCAE un grand merci enfin à toutes les personnes qui, de près ou de loin, m’ont aidés à vivre une expérience non seulement enrichissante mais également agréable. OUADFI Sarra 2 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration

pertinentes. Tous mes sentiments de gratitude sont adressés aux étudiants de la troisième année ‘GESTION’ pour leur participation efficace et inconditionnelle dans l’administration de mon questionnaire de validation empirique. Finalement, mes grands remerciements sont adressés à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin dans la réussite de ce travail. 6 Résumé La logistique est, de plus en plus, une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique