Grh En Suede

partout dans le monde, en ne les adaptant aux conditions locales que sur des détails mineurs (standards TV, voltage, langue des notices d’utilisation, etc.). Les ordinateurs que vend Dell en Argentine ou en © Groupe Eyrolles 154 STRATÉGIE Suède sont les mêmes et ne diffèrent que sur des détails de ce type. Dans un secteur global, la bataille concurrentielle a lieu d’emblée au niveau mondial et, lorsqu’une entreprise comme Dell s’implante pour la première fois dans un nouveau pays, elle bénéficie

formaliser l’organisation, qui sera la meilleur en toute circonstance, et il est possible de supprimer toute contradiction et tout conflit entre les diverses parties prenantes. - Indirectement, Taylor et Fayol crée un lien entre l’organisation et la GRH/gestion du personnel. Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines §1) Les critiques internes On retrouve Marie-Parker Follett, elle a formalisé 2 types de critiques :

de l’entreprise en termes de métiers et de compétences collectives: quels sont les métiers à maintenir et à développer ? Quels sont les dispositifs utilisés (programmes de formation, de capitalisation et d’échange de connaissances…) et les outils de GRH mobilisés (référentiels de compétence et de clas- sification, parcours, base de connaissances…) ? Quel est enfin le projet professionnel proposé aux salariés ? > Réussir le changement L’entreprise peut alors choisir de donner la priorité à l’une

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

la dynamique d’acquisition, d’évolution et de circulation des savoirs en tout genre, la réussite de l’entreprise repose sur sa capacité à mobiliser l’énergie et l’intelligence collective. n° - tirage n° 36222 Les politiques et les pratiques GRH ont toujours eu cette vocation. La part prépondérante des ressources intellectuelles dans la nouvelle économie propulse la fonction RH au cœur même des enjeux stratégiques. De son efficacité dépendent en grande partie le résultat et 362 22 © Groupe

un processus de recrutement externe de cadres, opéré par des recruteurs d’entreprises françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes

Les salariés constituent la majorité de la population active (85%). Ce pourcentage n’a cessé d’augmenter depuis 1945. 4/10 sont des femmes, 60% de la population active travaille dans les services/ Le taux de syndiqués en France est de 8%, en Suède ce taux est de 80%. L’histoire syndicale française est un affrontement idéologique entre 4 grands courants : - anarcho-syndicalisme (révolutionnaire) - marxiste - socialiste réformiste - chrétien catholique Organisations syndicales :

FRANCE ECTS EUROPE Allemagne/ Autriche Belgique Chypre Danemark Danemark Espagne Finlande Hongrie Italie Lettonie Lituanie Norvège Pays Bas Pologne Portugal République Tchèque Royaume Uni / Irlande Fédération de Russie Slovaquie Suède Suisse Suisse Turquie AMERIQUE DU NORD Etats-Unis Etats-unis 20 19 20 A+ 13 19 A 12 10 9,5 10 9,5 100 95 18 A 17 16 B 15 14 C 13 12 D 11 10 E 9 F 8 7 6 5 4

http://www.apsc.gov.au/mac/connectinggovernment.pdf Secrétariat du Conseil du trésor, La gestion des ressources humaines dans la fonction publique au sein de quelques administrations de l’OCDE, http://www.tresor.gouv.qc.ca/fr/publications/ress_humaine/grh-ocde_mars04.pdf Australian Public Service Commission, Management Advisory Committee, Connecting Government, Whole of Government Responses to Australia’s Priority Challenges, http://www.apsc.gov.au/mac/connectinggovernment.pdf 62 L’OBSERVATOIRE

l’efficacité de la stratégie. 2.15 La culture comme déterminant des comportements organisationnels La culture d’entreprise influence et contribue à façonner les comportements organisationnels. Pour Louart et Sire (Universitaires, spécialistes de la GRH), la culture d’entreprise désigne « l’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble ». Selon Edgar Schein*, (… « Culture organisationnelle et leadership