Grh En Suede

transformations aussi rapidement que certains de ses voisins européens puisqu’elle connaît un taux d’emploi des salariés âgés de 55 à 64 ans de 38,4 %, contre 45 % dans l’ensemble de l’Union européenne, 53 % aux Pays Bas, 58 % au Royaume uni et jusqu'à 70 % en Suède. Force est de constater que, quelle que soit la vitesse à laquelle ces transformations ont été réellement mesurées, la question d’une meilleure prise en compte des âges au sein des politiques de l’emploi devient une volonté commune à l’ensemble de

Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management

Grèce à 45,6 % aux Pays-Bas) mais schématiquement on peut distinguer les pays du Sud, caractérisés par un taux d’activité féminine inférieur à la moyenne européenne et un taux de temps partiel assez faible, et les pays d’Europe du Nord, notamment la Suède et le Danemark, où les taux d’activité féminine et les taux de temps partiel sont très supérieurs à la moyenne européenne. 2 Le taux d’emploi est le rapport entre la population active ayant un emploi et la population totale de même sexe et de

conviennent. l’externalisation et la délocalisation: l’amélioration des TIC a permis une ventilation de la chaine de valeur en externalisant des fonctions jusque là assurées en interne (développement de logiciels, comptabilité, GRH …) L’amélioration de la communication a accéléré la délocalisation d’activités de production a forte composante de main d’œuvre, mais également d’activités de service (centres d’appels). Une étude de Mc Kinsey Global Institute (2005) prévoyait plus

sociale). Parmi les pays européens, la France se caractérise par une protection sociale importante, près du tiers du PIB. Les transferts sociaux ou revenus de transfert représentent en France 30 %, ce qui situe notre pays en deuxième position derrière la Suède. © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. d) Comparaison internationale III. L’EFFICACITÉ DE LA REDISTRIBUTION [ DOCUMENT 6 ] Les effets de la redistribution (p. 69) 1) Les effets de la redistribution 1 À quoi correspond

valeur. Cette réalité de la croissance par l’immatériel et notamment par le capital humain, est palpable : - les investissements immatériels atteignent déjà des niveaux significatifs aux Etats-Unis et au Japon (11% PIB), au Canada, Royaume-Uni, et en Suède (entre 9 et 10% PIB), en Belgique, aux Pays-Bas, en Finlande, France, Allemagne, Slovénie et Hongrie (entre 7 et 8% PIB). Les investissements immatériels dépasseraient désormais les investissements matériels dans certains pays dont les Etats-Unis et

* Recherche d’emploi * La gestion des carrières et des compétences L’internationalisation des activités des groupes de dimension mondiale est source de complexité. Les DRH doivent gérer l’évolution des méthodes dites » classiques » des GRH et répondre aux attentes croissantes des populations expatriées. Ils doivent aussi prendre en compte des contextes locaux spécifiques : - la gestion des carrières - le pilotage des coûts - la détection et le développement des talents, - la gestion

d’affaire est programmé pour présenter le produit et conclure une affaire le plus rapidement possible, sans perte de temps Siège/filiales Le siège d’une entreprise « universelle » tendent à généraliser les systèmes de gestion (marketing, production, GRH), via le contrôle des filiales L’évaluation des postes La méthode américaine consiste à: 1. Décrire les postes 2. Les salariés doivent présenter les compétences requises 3. Les performances sont évaluées par rapport aux tâches Réconcilier l’universel

Plein Emploi, Stabilité des Prix, équilibre extérieur. Les gouvernements vont être amenés à privilégiés certains des 4 éléments du carré magique. Par ex : pendant les 30 glorieuses on a privilégié la croissance et on a mis de côté l’inflation ; en Suède privilégie le plein emploi ; l’Allemagne privilégie l’inflation. Donc il peut y avoir des conflits d’objectifs. Par ailleurs, on est en mondialisation, donc il est impératif d’être compétitif donc on ne peut pas se permettre de faire une politique

ca/comportement_organisationnel/1605fr.html 2. Cultures nationales et management 2.3. Autres modèles Le modèle de Triandis (1995) Typologie culturelle (pays, individus, domaine) ● ● ● ● Individualisme horizontal : des individus uniques et égaux (la Suède) Individualisme vertical : des individus uniques de statut inégal (sociétés compétitives : USA, pays anglo-saxons) Collectivisme horizontal : des individus similaires inclus dans un groupe et au statut égal (Israël, Japon) Collectivisme vertical :