Grh En Suede

Safran dans le domaine de la défense sont des États, ministères ou forces armées, ainsi que des groupes industriels d’origine européenne tels que Thales, Airbus Group (ex-EADS), Nexter, BAe Systems (Royaume-Uni), MBDA, Finmeccanica (Italie), Saab AB (Suède), Dassault, DCNS ou CMI (Belgique). (1) Source : Safran. 26 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1 LES ACTIVITÉS „ „ Équipements optroniques et viseurs Portables Avec sa gamme d’optiques REOSC, Safran est un spécialiste

crainte que le patrimoine (biens matériels et potentiel humain) de l’entreprise, dont les dirigeants étaient garants, soit mal protégé ou détourné. Une telle préoccupation existe évidemment dans le cadre de l’audit social30. 29 30 Auditeur social GRH certifié par le centre de certification de l’Institut de l’Audit Social FRANCE Bruno de Bengy, Mémoire d’expertise comptable sous le thème « Audit Social, proposition d’une démarche » L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

critère produit et marché PDG R&D Direction commercial Etude marketing Administration vente Marché industriel Qualité Qualité Direction production Secrétaire général Finance contrôle Qualité Force de vente GRH Achat Marché grand public Méthodes et études industrielles Fabrication Atelier A Atelier B Ordonnancement Atelier C Source : FAURE.G : « Structure, Organisation et efficacité de l’entreprise », Ed DUNOD, 1993, p 186

que le patrimoine (biens matériels et potentiel humain) de l’entreprise, dont les dirigeants étaient garants, soit mal protégé ou détourné. Une telle préoccupation existe évidemment dans le cadre de l’audit social30. 29 30 Auditeur social GRH certifié par le centre de certification de l’Institut de l’Audit Social FRANCE Bruno de Bengy, Mémoire d’expertise comptable sous le thème « Audit Social, proposition d’une démarche » L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

l’entreprise les « coûts » d’expatriation sont dus à la préparation de l’expatriation, à la prise en charge d’une enveloppe fiscale supplémentaire et à l’organisation de la logistique (déménagement, prise en compte du contexte familial par exemple). La GRH 1 doit également ménager et valoriser les possibilités de retour. ❏ Le salarié en mission Un salarié peut dans le cadre de son contrat de travail initial être envoyé en mission à l’étranger dans le cadre d’un établissement stable (bureau, agence)

l’entreprise les « coûts » d’expatriation sont dus à la préparation de l’expatriation, à la prise en charge d’une enveloppe fiscale supplémentaire et à l’organisation de la logistique (déménagement, prise en compte du contexte familial par exemple). La GRH 1 doit également ménager et valoriser les possibilités de retour. ❏ Le salarié en mission Un salarié peut dans le cadre de son contrat de travail initial être envoyé en mission à l’étranger dans le cadre d’un établissement stable (bureau, agence)

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l’entreprise les « coûts » d’expatriation sont dus à la préparation de l’expatriation, à la prise en charge d’une enveloppe fiscale supplémentaire et à l’organisation de la logistique (déménagement, prise en compte du contexte familial par exemple). La GRH 1 doit également ménager et valoriser les possibilités de retour. ❏ Le salarié en mission Un salarié peut dans le cadre de son contrat de travail initial être envoyé en mission à l’étranger dans le cadre d’un établissement stable (bureau, agence)

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