Grh En Suede

derrière la Suède (28,56€) Sources : Eurostat et ECMO, Paternoster. Données 2005 * : Coût unitaire de la main d’œuvre/Valeur ajoutée par salarié Unité : % Source : Commission Européenne, données au 01/01/2010. Xerfi • Derrière le Danemark (27,10€) • Derrière l’Allemagne (26,54€) • Cette situation s’explique notamment par le poids des cotisations sociales à la charge des employeurs : le seul pays de l’UE affichant un poids des cotisations sociales employeurs supérieur à la Suède avec 29,6%

travailleurs contraint à embaucher des jeunes salariés qui ne sont pas issus du microcorporatisme. Dans cette gestion à ‘ l’horizontale ’, les possibilités de promotions vont devoir s’ouvrir pour ne pas générer de frustrations. La Suède a été un modèle de référence pendant les années 80 en matière de ressources humaines. L’égalitarisme entre hommes et femmes, les faibles taux de chômage et l’enrichissement des tâches ont été ses principaux succès. A la base, une cogestion particulièrement

préside en France aux transferts financiers entre générations. Ces transferts se révèlent en effet, au travers des dépenses de protection sociale et d’éducation, en défaveur de la jeunesse (- 7,8 points du PIB) au contraire d’autres pays comme la Suède ou l’Allemagne dont l’écart entre les dépenses des politiques publiques est plus réduit, voire inexistant, et l’effort supporté par les actifs (c’est-à-dire, y compris les jeunes) moins important. Ils soulignent la nécessité de penser les transferts

entreprises des pays anglo-saxons apparaissent plus favorables à l’externalisation que les pays latins. Comme le montre les deux tableaux suivants89 : % des entreprises qui externalisent au moins une fonction ou un service Royaume-Uni Suisse Allemagne Suède Benelux Italie Espagne France 90 74 70 54 44 38 32 28 (Sources : EDS, enquêtes nationales) Taux d’externalisation dans différents pays Européens en 2003,90 (Sources : Gartner) Royaume-Uni Allemagne/Suisse/Autriche France Italie Pays nordiques

atteindre son objectif qui est d’assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production (figure 1.1). Fonction logistique Fonction Production Fonction stratégie Fonction financière Fonction commerciale Fonction GRH Fonction R/D Figure 1 — La fonction de production au cœur du processus de création de valeur 8 L’organisation de la production : une perspective historique D’autre part, son efficacité repose aussi sur le développement de fonctions annexes

34. 3. Ettighoffer D. et Blanc G., Du mal travailler au mal vivre, Paris, Eyrolles, 2003, p. 19. www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " Exclusivement sur " DOC-DZ " 38 CONTEXTE ET ENJEUX www.doc-dz.com Du fait de l’individualisation de la GRH, chacun cherche à faire valoir sa place. La compétition est posée comme une condition de survie et les individus sont souvent renvoyés à eux-mêmes dans la construction de nouveaux repères professionnels1. Les « collectifs de travail » se sont affaiblis

entreprises n’a plus de limites non plus. Ainsi, parmi les cinquante plus grosses puissances économiques, on compte à ce jour trente-quatre états et seize entreprises ! Wal-Mart, par exemple, développe un chiffre d’affaires équivalent au PIB de la Suède ! Et ces sociétés mondiales qui créent de la richesse deviennent de plus en plus « apatrides ». Les actionnaires (grands investisseurs, banques, fonds de pensions…) qui les contrôlent se répartissent dans toutes les places boursières autour de la planète

entreprises n’a plus de limites non plus. Ainsi, parmi les cinquante plus grosses puissances économiques, on compte à ce jour trente-quatre états et seize entreprises ! Wal-Mart, par exemple, développe un chiffre d’affaires équivalent au PIB de la Suède ! Et ces sociétés mondiales qui créent de la richesse deviennent de plus en plus « apatrides ». Les actionnaires (grands investisseurs, banques, fonds de pensions…) qui les contrôlent se répartissent dans toutes les places boursières autour de la planète

l'échéance de chaque mois si l'employeur occupe plus de dix travailleurs. l CONVENTIONS DE SECURITE SOCIALE Plusieurs conventions de sécurité sociale en vigueur existent, avec la France, la Belgique, la Tunisie et la Roumanie. 98 Un accord avec la Suède a été signé au titre des soins de santé. Ces différentes conventions permettent aux salariés détachés de rester affiliés à la caisse de sécurité sociale dont ils relevaient avant leur détachement. Le détachement de ces salariés ne doit pas excéder

reporting social aux entreprises cotées : La loi Sarbanes Oxley aux Etats-Unis en 2002, le Companies Act au Royaume-Uni en 2006 qui s’est aussi doté d’un portefeuille ministériel RSE au sein du ministère du commerce, mais également la Norvège, la Suède et l’Allemagne. En Belgique, les pouvoirs publics sont allé encore plus loin puisqu’ils ont initié un label social en 2002. « L’objectif est d’octroyer ce label à des entreprises qui respectent quatre points clés dans l’ensemble du processus de protection