Grille De Benchmark

......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales .................. 35 1.3 Choix méthodologique et traitements statistiques ........................................................ 37 1.3.1 L’innovation commerciale en 2011. ................

Utilisation d'un digramme cause-effet…………………………………………….. | | | | | Figure 9: | Le processus AMDEC………………………………………………………………………… | | | | | Figure 10: | Exemple simplifié d'un arbre de défaillances…………………………………… | | | | | Figure 11: | Grille d'acceptation des impacts en fonction de leurs fréquences….. | | | | | Figure 12: | Schéma de déroulement d'un sinistre et son impact sur l'activité…… | | | | | Figure 13: | Les processus selon COBIT………………………………………………………………. | | | |

variable dépendante Nous avons adopté une nouvelle démarche pour la mesure de l’étendue de la divulgation La construction de l’indice de divulgation s’est faite selon les étapes suivantes : 3.2.1. Etapes suivies ← Construction d’une grille d’évaluation qui regroupe 43 items à l’issue d’une revue détaillée la littérature et une lecture approfondie des rapports annuels des entreprises (voir annexe1). Chaque item sera évalué selon les quatre attributs : « situation », «évolution», «commentaire »

pour la première, faible compréhension de l'autre et faible désir de comprendre celui-ci; pour la seconde, bonne aptitude à analyser les valeurs de l'autre mais refus d'accepter sa différence et d'entrer en contact avec lui. (…);  prévoir, dans la grille d'évaluation des managers, un critère « qualité du management interculturel » qui doit avoir un poids déterminant dans l'appréciation de la performance globale de chaque responsable. (…) Faire savoir qu'il sera donné un poids significatif à ce critère

l’ensemble de la chaîne. L’ensemble de ces qualités recherchées doit faire l’objet d’une évaluation très précise. Les tests et leur interprétation ne peuvent être réalisés que par des spécialistes. Tout bon consultant en franchise saura élaborer une grille reflétant le profil idéal du candidat. 52 LE LANCEMENT DU RÉSEAU OU COMMENT DEVENIR FRANCHISEUR ➤ L’expérience du franchisé Une question s’impose ici : le candidat sélectionné doit-il de préférence être un professionnel ou un néophyte

classes moyennes en améliorant l'offre publique d'infrastructures socioprofes sionnelles et culturelles Action 33 : Améliorer l'offre et la qualité des services sociaux de base Action 34 : Moderniser la gestion des ressources humaines et dynamiser la grille des salaires dans la fonction publique Action 35 : Faire de la TVA un instrument de redistribution et de stimulation de la norme de consommation de biens durables Ambition 5 : Conduire la réforme au plus près Un programme de l'ampleur du projet sociétal

de  développement  durable  dans  l’achat  commun  d’ordinateurs  individuels  au  niveau  romand,  élaboration  du  « guide  d’achat  responsable »,  établissement de critères pour l’achat de papier et d’enveloppes. Depuis 2011, le modèle de  grille  multicritères  à  appliquer  dans  le  cadre  des  procédures  ouvertes  de  marchés  publics  organisées  par  l’Etat  de  Vaud  comprend  plusieurs  sous‐critères  liés  au  développement  durable27.  La  participation  des  services  à  une 

....................................................................................164 Annexe 1 : Support d’investigation (Questionnaire)..............................................................................................165 Annexe 2 : Grille d’observation des phases de préoccupations .............................................................................179 Annexe 3 : Synthèse des Success Stories - Fiches de lecture...............................................................

l’identification de leviers concrets d’actions. Il se révèle à l’expérience qu’un nombre significatif de ces leviers se trouve être de nature logistique et concerne aussi bien l’action sur le flux de marchandise que sur le flux d’information. L’ECR propose des grilles de maturité qui permettent à toute entreprise de s’auto-évaluer en termes de démarche coopérative. La coopération entre producteurs et distributeurs s’est traduite dans la foulée en Europe par le lancement d’une étude SRC (Supplier Retailer Collaboration)

possibilité, en particulier pour des activités comparables d'organisations non forcément situées dans le même secteur (ceci rend pour accessible le fait d'obtenir les informations correspondantes). Cette approche fournit alors une norme de référence (ou «benchmark»). Si l'activité concernée est primordiale, cette référence fournit un objectif à atteindre. Si c'est une activité secondaire, elle peut être sous-traitée. La démarche de "benchmarking" est valide, aussi bien au niveau absolu qu'au niveau relatif