Grille De Benchmark

............................................................................................................ 106 Annexe 3 : Fiches d’identité des entreprises.......................................................................... 108 Annexe 4 : Grille d’analyse du questionnaire entreprise (uniquement pour les enseignants du MBA) ...................................................................................................................................... 109 Annexe 5 : Extrait du Plan d'entreprise

le commerce électronique a le plus de chance de gagner des parts de marché significatives par rapport au commerce physique. Ce phénomène de concentration du commerce électronique sur certains groupes de produits s’observe déjà. Selon une étude du Benchmark Group, l'informatique et les voyages représentent plus de 70 % des ventes grand public en ligne. Cette concentration pourrait toutefois légèrement diminuer dans les années à venir avec les progrès techniques et l’élargissement progressif de la structure

Revenue Per User) pour les services, – le nombre d’unités vendues à un prix de marché pour un produit, – le taux de pénétration, – le taux de croissance attendu. Pour valider ces hypothèses, il faut se livrer à une étude comparée d’entreprises, un « benchmark », en comparant les projections du modèle de revenus des ventes attendus avec celles réalisées par les concurrents. Si l’investisseur peut anticiper une croissance particulièrement élevée des revenus des ventes lors du lancement d’un projet, il estime

dans un livre ; un mlog est un blog adapté aux supports mobiles (ex. téléphone, PDA) ; un vlog est un blog qui diffuse de la vidéo ; un flog est un blog qui publie principalement des photographies. L’évolution du marché des blogs en France Selon Benchmark Group (octobre 2006), l’audience des blogs est comparable à celle des grands médias d’information. En 2005, 6 millions de Français avaient consulté un blog. En 2006, il existait en France 9 millions de blogs, dont 2,5 millions actifs (Technorati

de croissance externe. Il faut noter que Healy, Palepu et Ruback (1992) obtiennent des résultats différents, en comparant l’évolution de la performance des entreprises ayant mené une croissance externe à l’évolution moyenne mesurée à partir d’un benchmark constitué d’un échantillon de firmes appartenant à des secteurs d’activités similaires. Leur étude concerne les 50 plus grandes fusions réalisées aux ÉtatsUnis durant les années 1980 et montre une amélioration des résultats. © Dunod – La photocopie

de croissance externe. Il faut noter que Healy, Palepu et Ruback (1992) obtiennent des résultats différents, en comparant l’évolution de la performance des entreprises ayant mené une croissance externe à l’évolution moyenne mesurée à partir d’un benchmark constitué d’un échantillon de firmes appartenant à des secteurs d’activités similaires. Leur étude concerne les 50 plus grandes fusions réalisées aux ÉtatsUnis durant les années 1980 et montre une amélioration des résultats. ■■ Les critiques des études

croissance externe. Il faut noter que Healy, Palepu et Ruback (1992) obtiennent des résultats différents, en comparant l’évolution de la performance des entreprises ayant mené une croissance externe à l’évolution moyenne mesurée à partir d’un benchmark constitué d’un échantillon de firmes appartenant à des secteurs d’activités similaires. Leur étude concerne les 50 plus grandes fusions réalisées aux ÉtatsUnis durant les années 1980 et montre une amélioration des résultats. © Dunod – La photocopie

pratiques commerciales, la compétitivité du secteur, les divers éléments qui touchent à sa gestion, il convient de définir sur base SWOT ses forces, faiblesses, opportunités et menaces, en examinant par comparaison la situation d’autres pays proches (benchmark). Il devra en résulter un rapport de synthèse « pratique et utile » venant davantage plaider la cause des diverses entreprises du secteur. Ce rapport devra être maquetté, produit et diffusé à un large public. RAPPEL DES OBJECTIFS DE LA MISSION

2002, résumées dans un article du Personal Benchmarks (février 2002) qui soulignait que les thèmes les plus communs associés à l’attraction étaient « possibilité », « croissance », « carrière », « défi » (figure 5.30). Figure 5.30 : Facteurs d’attraction envers l’employeur actuel Occasions d’avancement Croissance potentielle de l’entreprise Poste stimulant Renommée de l’entreprise Lieu Rémunération et avantages sociaux Source : Personal Benchmarks (février 2002) 40% 32% 37% 29% 23% 23%

gestion des changements | |Procédure ou consigne | |Procédure de Benchmark : comparer les pratiques, méthodes, produits utilisés avec ce qui existe ailleurs et qui donne des résultats intéressants. | |