Grille De Benchmark

Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Novembre 2012 Page 1 Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale SOMMAIRE Liste des abréviations Liste des auditions et pays de Benchmark Introduction I- Aperçu historique sur le système fiscal marocain II- Architecture générale du système fiscal marocain a. Liste des principaux impôts et taxes au Maroc b. Structure des recettes fiscales III- Dépenses fiscales et

fonction de réassurance managériale. Les managers sont bousculés par les transformations des organisations. Les consultants répondent à leur besoin d’estime sociale en les légitimant et en célébrant leur rôle dans la société et leur proposent des grilles de lecture de ce qu’ils vivent et des modèles à suivre. Les effets de ces fonctions symboliques ne sont évidemment pas plus garantis que ceux des fonctions ordinaires. Par exemple, la fonction de légitimation risque de ne pas jouer si elle est trop

mutations des entreprises à l’international, et sur la pertinence d’une démarche de certification des DRHs à l’international. METHODOLOGIE Nous avons constaté que dans la littérature relative à la GIRH, à notre disposition, on ne trouve pas de grille d’analyse simple permettant d’appréhender de manière synthétique le dispositif Ressources Humaines à l’échelle internationale. Il existe en effet dans ce domaine de nombreuses études, développées séparément, principalement par de grands cabinets de

8 millions le nombre de français qui utilisent les sites bancaires chaque mois, la moyenne de connexion par client étant de 5 par mois. Un client se connecte donc 30 fois plus à sa banque en ligne qu’il ne va à son agence[19]. D’après l’étude du Benchmark Group réalisée en janvier et février 2006 sur 35 sites de banques ou de sociétés de crédit sur le marché français, 10 millions de français visitent chaque mois au moins un site bancaire[20]. Dix millions contre huit selon H. Mazier, des chiffres

..... 5.4. La déclinaison en cohérence avec les indicateurs ............. 5.5. L’appropriation des objectifs de performance, nécessaire à toute démarche de progrès ................................. 5.6. Le développement de la performance par le benchmark interne.................................................................................. 77 77 81 82 88 91 92 94 96 103 104 116 120 125 125 128 © Groupe Eyrolles TABLEAUX DE BORD, OUTILS DE PERFORMANCE VII Chapitre 4 Adapter le contrôle

. 5.4. La déclinaison en cohérence avec les indicateurs ............. 5.5. L’appropriation des objectifs de performance, nécessaire à toute démarche de progrès ................................. 5.6. Le développement de la performance par le benchmark interne.................................................................................. 31 32 37 39 44 50 57 77 77 81 82 88 91 92 94 96 103 104 116 120 125 125 128 © Groupe Eyrolles VI VII TABLEAUX DE BORD

2 3 Les objectifs Les variables d’action Les plans d’action 75 76 76 77 79 Section 1 Table des matières VII Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 82 82 83 85 87 91 91 94 101 101 107 117 118 119 120 123 123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique

79 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VII Table des matières Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Section 3 5 VII Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES 82 82 83 85 87 91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme 91

1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation de la démarche  Les grilles objectifs/variables d’action  Analyse de la délégation et emboîtement des grilles  Répondre aux limites des outils financiers traditionnels  Des outils anticipateurs  Le pouvoir explicatif des nouveaux outils  Des démarches orientées vers l’action  Les tableaux de bord  1 2 Genèse et spécificités 

les principaux). Il ouvre symétriquement la page de recherche Yahoo et Google. Ce qui permet de comparer directement les premiers résultats. http://www.thumbshots.com/Products/ ThumbshotsImages/Ranking.aspx http://www.fse.ulaval.ca/fac/href/grille/grille.gif Analyser les liens entrants Grâce à la fonction link: de Google et Yahoo: Link:http://www.afjv.com Le nombre de liens entrants et leur pertinence permettent de se faire une idée sur la pertinence de la source. se faire un avis