Grille de contrôle

de nombreuses autres utilisations. Un transistor est un dispositif semi-conducteur à trois électrodes actives, qui permet de contrôler un courant (ou une tension) sur une des électrodes de sorties (le collecteur pour le transistor bipolaire et le drain sur un transistor à effet de champ) grâce à une électrode d'entrée (la base sur un transistor bipolaire et la grille pour un transistor à effet de champ). Le terme transistor provient de l’anglais transfer resistor (résistance de transfert).

B) Les six outils 1- La grille de compétences C'est un support synoptique, un document qui visualise les compétences effectives disponibles d'un groupe de personnes dans une entreprise. Il permet aussi de voir des indicateurs de création de potentiel dans le tableau de bord de pilotage. La grille de compétence permet de répondre aux questions suivantes : Sur quelle personne peut-on compter pour obtenir tel résultat nécessaire au fonctionnement de l'unité ? Et avons-nous les compétences nécessaires

EP1 : TECHNIQUES ESTHETIQUES Condition de mise en place p.17 CCF / Grilles d’évaluation / Milieu Professionnel  attitudes professionnelles p.18  Epilation p.19  Manucurie p.20 CCF / Grilles d’évaluation / Centre de formation  Soins du visage p.21  Beauté

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I.

l’Économie-Gestion), les limites de connaissances (selon différents niveaux de maîtrise et en fonction du secteur d’activité) et quelques observations. 2/ L’ORGANISATION DE L’ENSEIGNEMENT Les 84 heures d’enseignement dévolues à l’Économie-Gestion (grille n° 1 publiée au BO spécial n° 2 du 19 février 2009) sont assurées par un formateur d’Économie-Gestion. Ce dernier travaille en étroite collaboration avec le formateur de la spécialité pour donner du sens à son enseignement et ancrer ses pratiques

| |qualité du travail produit et/ou | | |de son contrôle) | | | |

Polytech'Lille - IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 9 Approche systémique Décomposition du système en trois sous-systèmes : • sous-système opérant (fabrication) : SSO • sous-système de pilotage (direction) : SSP • sous-système d’information (contrôle-commande) : SSI (chaque sous-système peut, à son tour être décomposé en trois sous-systèmes) SSP diriger SSI informer Maîtrise des risques SSO faire D. Bounie, Polytech'Lille - IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 10 Approche systémique : le

P 7 ➢ Document cadre candidat P 8 ➢ Grilles d’évaluation P 9 ÉPREUVE E3 Épreuve pratique prenant en compte la formation en milieu professionnel E 31 Pratique de la prospection, de la négociation, de la négociation, du suivi et de la fidélisation de la clientèle. ➢ Cadre de l’épreuve. P 10 ➢ Types d’entreprises et activités à réaliser en PFMP P 13 ➢ Grille d’évaluation épreuve ponctuelle. P 15 ➢ Attestation

1/11/07 17:08 Page 56 AU D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU