Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction CG ……………………………..……64 1- Audit des outils et méthodes de travail ………………………….....64 2- Audit des procédures ………………………………………….....67 3- Audit de la structure et de l’organisation …………………………..68 Section II- La mission d’audit pour la fonction CG (exemple type) ……70 1- La phase de préparation ………………………………………...70 2- La phase de réalisation …………………………………………79

prudence être mise en œuvre dans d’autres organisations mais il faut, alors, adapter ses principes et ses instruments. Définition du marketing concept : l’orientation client Le marketer a une conception particulière de la relation marchande. Sa grille de lecture particulière, sa « manière de voir », consiste à privilégier le point de vue de la demande, donc du client, pour concevoir l’action commerciale au lieu de privilégier le point de vue de l’offre, c’est-à-dire celui de l’entreprise. Ce retournement

Les acteurs internes | | | |- Les clients et fournisseurs | | | |- Les autres interlocuteurs externes

d’ailleurs, cet aspect de remis en cause systématique qui distingue l’audit opérationnel du contrôle de gestion ou du contrôle budgétaire. Il s’étend à toutes les fonctions de l’entreprise. II. Méthode de collecte des informations et traitement des données 1. Questionnaires Nous nous sommes servis d’un tableau sur les séparations de tâches pour chaque poste. Personne 1 Personne 2 Personne 3 Personne 4 VENTES Prise de commande Acceptation commande Expédition

à risque sont les œufs et ovoproduits, les poissons et crustacés et les viandes en général. 3 Tableau 1 : Détail des foyers de T.I.A.C déclarés aux Ddass ou DSV, France, 2008 3 bis Figure 2 : Nombre de foyers de T.I.A.C déclarés en 2008 en fonction du mois d'exposition, pour les principaux germes responsables confirmés ou suspectés Tableau 2 - Distribution du nombre de foyers (F) et de cas (C) de T.I.A.C par germe (confirmés ou suspectés) selon le lieu de survenue, France 2008 3 bis 2 Tableau

domaines, qui se sont historiquement développés les uns après les autres. En effet, la première préoccupation a été d’automatiser les tâches opérationnelles. Par la suite, le SI a eu un objectif d’aide à la décision, et maintenant il dispose d’une fonction de communication très importante. L’automatisation des tâches opérationnelles a été le premier chantier du système d’information d’entreprise. L’objectif était de supprimer ou d’alléger des activités Dieng Matthieu Page 11 Run Shot 2 KTM Leonetti

besoin d'une formation pratique dans le domaine de sciences de technologie et de gestion industrielle, la FST de Settat fournit aux jeunes gens un savoir-faire répondant parfaitement aux réalités de l'entreprise et les rend capables d'assurer des fonctions de responsabilité et d'encadrement susceptible de devenir de futurs dirigeants; C’est dans cette optique que nous avons effectué un stage de projet de fin d’étude à la société AUTOHALL filiale SCAMA. Le thème retenu dans le cadre de ce stage

L’ETUDE Le Super Marché FEBOL MARKET est une entreprise de commercialisation des produits cosmétiques, vestimentaires et alimentaires. La fonction commerciale est à étudier à priori, notamment ses sous-fonctions Approvisionnement et Vente qui participent dans la gestion de stock. DEFINITION DES OBJECTIFS DE GESTION Les objectifs assignés aux fonctions étudiées sont : Mettre en place un modèle d’inventaire permanent qui permettra au super Marché FEBOL MARKET de veiller sur l’état des

chargé en vrac dans des camions. Il est ensuite pesé et contrôlé. Le contrôle consiste en la demande des fiches d’analyses physicochimiques, rhéologiques et phytosanitaires du blé auprès du fournisseur. Ensuite le blé est échantillonné et analysé afin de confirmer les résultats fournis par le fournisseur, puis agréé avant d’être déchargé dans la fosse de déchargement. b-Déchargement du blé : Le déchargement du blé a lieu dans le cas où il correspond aux spécifications, le camion est pesé

être d’assurer le maximum de prospérités, aussi bien pour l’employeur que pour chacun des employés. # 4 principes : Séparation du travail de conception et d’exécution, il faut décharger l’ouvrier de toute initiative. _ une étude scientifique du travail doit être réalisée par une équipe de spécialistes, les ingénieurs. _ sélection scientifique et entraînement de l’ouvrier en fonction de ses aptitudes. _ couplage de l’étude scientifique du travail et de la sélection scientifique de l’ouvrier = changement