Grille Podc

par les ressources physiques. e e Cloud et grille de calcul La d´finition pr´c´dente peut provoquer une confusion entre le cloud et la grille de calcul e e e (grid en anglais). Effectivement, leurs architectures sont assez similaires mais ils sont destin´s e a ` des fonctions bien diff´rentes. Le cloud, comme nous l’avons vu, est destin´ ` ˆtre capable e eae de monter en charge c’est-`-dire traiter un nombre important de requˆtes concurrentes. a e La grille de calcul est plutˆt destin´e ` traiter un

donné naissance à « l’organisation scientifique du travail » (OST) basée sur l’analyse des temps (chronomètre), complétée quelques décennies plus tard par FAYOL et ses « quatorze principes d’efficacité » (dont l’unité de commandement et l’approche PODC) . - Les services de personnel Ils font suite aux secrétariats sociaux, probablement vers 1912, en raison des développements du « taylorisme » et des débuts de la syndicalisation , leurs principales tâches étant : d’entretenir des relations

de l’ouvrage : B. TURGEON, La pratique du management, Chenelière/McGraw-Hill, Montréal, 1997. Ces différentes tâches (Planification, Organisation, Direction et Contrôle) forment un cycle que l’on nomme le processus de management ou encore processus PODC. En réalité, ces fonctions peuvent être accomplies indépendamment ou dans l’ordre imposé par la situation. Dans une seule journée, un gestionnaire peut accomplir le cycle complet. En revanche, il peut se consacrer pendant des mois à planifier un projet

néo-institutionnalisme . . . . . . Tableau 6.1 Exemples de transactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 6.2 La gouvernance efficace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.1 Grille d’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.2 Grille d’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 8.1 Définitions de la culture selon différents auteurs . . . . . . . Tableau 8.2 Les propriétés de la fabrication de sens . .

portion importante du texte a été repensée et réécrite et où certains thèmes ont été approfondis, suffisamment pour justifier la création de deux nouveaux chapitres et la réorganisation des autres. La méthodologie a été quelque peu simplifiée et les grilles d’analyse précisées. De multiples exemples ont été ajoutés, en particulier une importante banque d’indicateurs. On retrouve toujours un exemple suivi d’application de la méthode à la fin des chapitres © 1999© 2001 – de l’Université du Québec Québec