Grille Podc

travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier le management c'est orienté vers la sociologie avec le concept de PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) Très rapidement on en est arrivé a constater que dans une organisation pour qu'un être soit efficace il fallait lui donner de l'attention. Le management est l'outil qui doit permettre d'activer au mieux les

systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu’au contrôle en passant par la décision. On reconnait alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd’hui, on reconnait plutôt ces termes sous le PODC : « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir Roue de Deming). Le facteur humain est devenu progressivement un thème de recherche pour le management. A partir des années 20, Mary Parker Follett[] l’introduit dans la réflexion managériale

interactions. Contrairement à certains a priori, la théorie des organisations est un champ d’étude très utile, pratique et passionnant compte tenu de la diversité et de la richesse des perspectives utilisées. La théorie des organisations fournit des grilles et des outils d’analyse pertinents pour toute forme d’organisation : entreprises, corporations, administrations, gouvernements, associations, groupes, réseaux, etc. Les entreprises représentent toutefois la forme organisationnelle la plus étudiée

systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler. C'est au début du XXe siècle que Max Weber[5] intervient dans la définition du management Ses idéaux des sciences de gestion apparaissent en France vers la fin des années 1970, début des années 1980

prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). Variables contrôlables Opération Réalisation Résultat  Action corrective 4 09/10/2012 PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) S2. Fondamentaux de la vente • Vente = Ensemble des processus, activités et comportements de la force de vente contribuant à valoriser durablement la relation entre l’entreprise et ses clients actuels

compromis : l’interculturalisme québécois - À la base, c’était le gouvernement fédéral qui possède les pouvoirs en matière d’immigration - 1978 : Entente Cullen-Couture – donne au Québec un droit de regard sur la sélection des immigrants à l’aide d’une grille de sélection qui tient compte de certains critères comme la connaissance de la langue française et le niveau de scolarité des candidats - 1991 : Accord Québec-Canada, consolide les pouvoirs de sélection du Québec et ses prérogatives en matière

le contrôle : La notion de contrôle dans les entreprise à apparu avec l’apparition de l’évolution technique et économique c’est ainsi que les premiers auteurs des organisations comme Taylor et Fayol ont insisté sur cette composante du management ( PODC : Planification, Organisation, direction et Contrôle), néanmoins la pratique du contrôle au sein des organisation a toujours existé sous différentes formes, la nouveauté qu’apportait l’industrialisation du XIXe siècle et du début du XXe siècle est

prévaut dans l'organisme. Le diagnostic initial a pour but de faire l'analyse de l'état d'un organisme en vue d'identifier ses points forts et ses insuffisances. Il est recommandé d'effectuer une visite de site, en prenant des notes à l'aide d'une grille d'évaluation. Il est fréquent d'observer l'intégration d'un SME à partir d'un SMQ. Dans ce cas, la première étape consiste à prendre connaissance des exigences de l'autre norme et de faire des comparaisons. La seconde étape consiste à déterminer ce

Objectifs non réalisés Bonne utilisation des ressources Objectifs non réalisés Mauvaise utilisation des ressources Objectifs réalisés Bonne utilisation des ressources Objectifs réalisés Mauvaise utilisation des ressources Grille d'utilisation des ressources Cette grille montre la façon dont les concepts d'économie, de rendement et d'efficacité sont reliés. Ainsi, le gestionnaire peut atteindre les objectifs visés, même s'il utilise mal les ressources dont il dispose ; Comme il peut très bien

systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (Roue de Deming). C'est au début du XXe siècle que Max Weber intervient dans la définition du management. Ses idéaux des sciences de gestion apparaissent en France vers la fin des années 1970, début des