Grille Podc

|- Les études de l’Université de l’Ohio |des individus et pour l’accomplissement des tâches |situations où certains comportements spécifiques | | |- La grille de Blake et Mouton |seront efficaces |seraient appropriés. | |1950 |L’approche situationnelle et

- Former ou mettre en place les moyens nécessaires - Décloisonner tous les services Ceci termine notre deuxième cours quelques minutes avant la fin de l’horaire. J’ai plein de documents à imprimer : Grille d’évaluation, Aptitudes et habiletés, Plan mercure, Efficacité et efficience et Tableau. Je repars la tête pleine en me disant, il ne faut pas que je tarde à transcrire toutes mes notes et de commencer ce fameux journal de bord. Session 3 - Mercredi

montrer la richesse des regards et des approches possibles du phénomène organisationnel et d'apprendre à décrypter, derrière tel concept ou tel vocable, le type d'approche auquel l'utilisateur éventuel se réfère. Le but est aussi de fournir de larges grilles d'analyse issues des sciences humaines et sociales. Chapitre 1 L’organisation comme machine C’est assez significatif lorsque l’on évoque le vocabulaire courant de la gestion de l'entreprise ou de l'Administration : on parle de rouages qui

soin de, conduire, gouverner, manier, etc. Ainsi les définitions les plus classiques du management se rapportent toujours à des activités ou des taches en série que doit continuellement assurer le manager: Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler (PODC)3 . 3 Cf. Chapitre III : Processus de management. 5 II. Bref historique de la notion de Management. Le management sous sa forme moderne est le fruit d’une longue évolution historique aussi vieille que l’humanité. Une croyance contestable en théorie

soin de, conduire, gouverner, manier, etc. Ainsi les définitions les plus classiques du management se rapportent toujours à des activités ou des taches en série que doit continuellement assurer le manager: Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler (PODC)3 . 3 Cf. Chapitre III : Processus de management. 5 II. Bref historique de la notion de Management. Le management sous sa forme moderne est le fruit d’une longue évolution historique aussi vieille que l’humanité. Une croyance contestable

réalisés Objectifs réalisés Bonne utilisation des ressources Bonne utilisation des ressources Objectifs non réalisés Objectifs réalisés Mauvaise utilisation des ressources Mauvaise utilisation des ressources Grille d' utilisation des ressources Cette grille montre la façon dont les concepts d' économie, de rendement et d' efficacité sont reliés. Ainsi, le gestionnaire peut atteindre les objectifs visés, même s' utilise mal les il ressources dont il dispose ; Comme il peut

ainsi que les définitions les plus classiques http://www.progerer.com 5 se rapportent à des activités, des tâches ou des opérations que doit assurer le gestionnaire dont le noyau intégrateur : Panifier, Organiser, Diriger et Contrôler, les fameux PODC. Les Classiques en management Parmi les classiques figurent plusieurs noms ; nous avons retenu ce qu’on peut qualifier d’incontournables, à savoir Smith, Taylor et Fayol. Nous avons également pris en considération ceux qui ont été occultés tel que

SYSTEME DE SUIVI-EVALUATION La performance de tout système dépend de sa gestion. Selon Henri Fayol, toute organisation aspirant à la réussite de ses actions doit assumer des fonctions de planification, d'organisation, de direction et de contrôle (PODC). ❖ l'activité de planification est centrée sur les résultats ; ❖ l'activité d'organisation spécifie les moyens pour les atteindre ; ❖ l'activité de contrôle détermine si les résultats sont atteints ou non ; ❖ l'activité

que les définitions les plus classiques http://www.progerer.com 5 se rapportent à des activités, des tâches ou des opérations que doit assurer le gestionnaire dont le noyau intégrateur : Panifier, Organiser, Diriger et Contrôler, les fameux PODC. Les Classiques en management Parmi les classiques figurent plusieurs noms ; nous avons retenu ce qu’on peut qualifier d’incontournables, à savoir Smith, Taylor et Fayol. Nous avons également pris en considération ceux qui ont été occultés tel

des théoriciens a permis de l’élargir et de clarifier la vision des praticiens, les théoriciens de l’organisation ont pour une large partie contribué à résoudre les problèmes d’organisation soulevés par les praticiens. L’itinéraire adopté dans la grille d’analyse des théories de l’organisation n’est pas rectiligne, il forme un mouvement de balancier entre le rationnel et le social d’abord en système fermé puis en système ouvert. L’école classique a constitué le fondement des réflexions théoriques