Grille Podc

Management Interculturel : Cours 1 : Qu’est ce que la gestion ou le management ? . Organisation / processus / personne / relation interpersonnel . PODC = planifier, organiser, diriger, contrôler. . Les relations de pouvoir . Utilité . L’utilisation des ressources pour attendre des objectifs (ressources humaines, technologiques, matériels…) . Décider / Stratégie . Conjuguer des intérêts divergents vers un même objectif . Gérer des trucs. . Le fait de faire faire – Leadership . Adaptation aux profils

fonctions de travail au sein d’une entreprise pour ainsi confirmer ou mieux orienter son choix de carrière en administration. Dans ce cours, le professeur et l’API du programme expliqueront le plan de formation ainsi que les contraintes liées à la grille de cours et ils présenteront aux étudiants les différentes ressources à leur disposition au Collège. Compétence visée   Gérer et utiliser l’information à des fins de gestion commerciale. Participer aux activités de gestion de l’entreprise

fois une relation de pouvoir et une relation de confiance ; et que, simultanément, le management est lui aussi un concept duel, comportant deux dimensions, mises en évidence par Rensis Likert et formalisées par Robert Blake et Jane Mouton dans leur Grille managériale , — en fait un paradigme — celles de intérêt pour les hommes — pour leur bonheur, c'est la face motivation, enthousiasme — et intérêt pour les résultats — pour l'efficacité et l'efficience, d'autre part. Les deux termes extrêmes : pouvoir

que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion. Je poursuivrai l’étude en décrivant la problématique à l’aide du tableau PODC et passerai en revue les forces et faiblesses de la gestion de la compagnie. J’utiliserai également l’ouvrage d’Omar Aktouf pour produire l’analyse et comprendre les enjeux que le style de gestion a sur le contrôle, tant formel et informel, de l’entreprise

htm#annex 3 Edgar Morin : Introduction à la pensée complexe 4 Frédéric W Taylor : Organisation Scientifique du Travail 5 Henri Fayol : PODC Planification Organisation Dirigeant Contrôle 6 Stogdill 1948-1974 7 Auteurs sur les théories du Comportement : les théories X et Y de McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale (Blake et Mouton, 1964), l'identification des comportements centrés sur les relations ou sur le travail (Halpin et Winer

problématiques de santé et sécurité au travail et amélioration des conditions de travail. 3. PRINCIPALES MISSIONS RH DU MANAGER ET DU CHEF DE PROJET Henri Mintzberg définie le management chef de projet autour d’un acronyme PODC : - Prévoir : anticiper, stratégie - Organiser : gérer, préciser qui fait quoi, avec qui le faire, qui positionner où - Décider : arrêter ses choix - Contrôler : évaluer, sanctionner Il faut au manager des compétences

politiques et procédures adoptées doivent être écrites et distribuées à chacun des employés. Parmi les politiques de bases, nous suggérons les suivantes: - au niveau salariale, définir l'augmentation au mérite et peut-être même établir une grille salariale progressive par classe et ou ancienneté; - sur le plan du recrutement, définir clairement les critères d'embauche pour chacun des postes appropriés; sur le plan des responsables par atelier et leurs employés, définir clairement

contraintes : délais, ressources, compétences… Faire connaître les conditions de mise en œuvre : démarche, outils… Séance 4 : Evaluation des postes Classification des emplois : processus par lequel une entreprise élabore une grille formelle hiérarchisant les emplois --> Légitimer la hiérarchie des salaires, mobilité professionnelle Méthodes globales : comparent les emplois en fonction de leur intitulé Méthodes analytiques/critérielles : critères de comparaison

systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler. C'est au début du XXe siècle que Max Weber intervient dans la définition du management. Ses idéaux des sciences de gestion apparaissent en France vers la fin

incapable de répondre aux demandes des clients -Croissance accéléré des clients -avantage concurrentiel dans l’offre du produit assurance crédit unique sur le marché ainsi que le système qui sera mis en place par AVDC Annexe 2 La grille PODC Transparence Contiuité Efficience Équilibre Équité Abnégation Planification Il est prévu que le personnel d’ADVC participe à l’effort de développement pour avoir les compétences nécessaire à l’Exploitation du nouveau système. La haute direction