Groupe Allianz Assurance

Annexe 1 : Assurance, accès aux informations personnelles, segmentation et régulation Actualité , 20/12/2010 Le Conseil d’Orientation et de réflexion de l’Assurance (CORA) s’est réuni sur le thème de l’assurance et la régulation de l’accès aux informations personnelles. L’accès aux informations personnelles d’un assuré permet à l’assureur de segmenter ses tarifs, et de les fixer en fonction des risques que représente son client. Strictement encadrée par la loi, cette segmentation est parfois

rendez-vous et réalisent toutes plus de 245 milliards de dollars de chiffre d'affaires. A noter la présence de la chinoise Sinopec (China Petroleum and Chemical Corporation) qui se classe 8e.Les autres secteurs les plus représentés sont la banque-assurance (7 entreprises), l'énergie (2 entreprises) et l'automobile (2 entreprises).Le classement est dominé par les entreprises américaines mais la Franceréussit à y faire figurer trois entreprises. L'assureur Axa, qui se classe 9e, Totalqui occupe la 14e position

sociétés. Une des grosses opérations de ce type dans le monde est le rachat par le groupe de Télécom Américain Comcast du câble opérateur AT&T Broadband (73 Mds $). En Europe, on notera le rapprochement de l’assureur allemand Allianz avec la Dresdner Bank (19,7 Mds $). Sans oublier, la grande fusion de BNP et Paribas en France. Au Maroc, les entreprises suivent également cette tendance. Dans le secteur des assurances, le rapprochement récent d’Al Wataniya et RMA a coûté 300 millions de DH, la part

financement et d’investissement du groupe. La Société Générale est classée 3ème pour sa capitalisation. Faiblesses : Rentabilité faible. La rentabilité autour des banques française est assez basse en comparaison de leurs homologues étrangères. Sans doutes dues à la législation française et un manque de modernisation. Profil de risque ne permet pas de dégager une forte rentabilité pour le moment. Les activités ne sont pas assez rentables. L’une des faiblesses de ce groupe est sa taille. En effet la banque

pays en un important centre financier international  (e) Les prises de participations du QIA ne sont pas divulguées publiquement :  17% du capital de Volkswagen  15% du capital du London Stock Exchange  10% du capital du groupe Lagardère  9% du groupe Vinci  Env. 6% du capital d’EADS  5% du capital de Veolia Environnement  Autres participations : Total, LVMH, etc. + immeubles prestigieux  (f) Prises de participations importantes dans le monde de l’hôtellerie :  (a) 15%

fortement développé leur implantation dans les réseaux sociaux : communication institutionnelle, relation client (concours, avis sur les produits), communication de crise. Facebook est le plus utilisé, avec les pages de fans ou des groupes au nom de la marque : par exemple «Allianz Knowledge». On trouve aussi Twitter, des blogs et d’autres sites communautaires tels que«les tribus Kont-sur-nous» de Generali. Les assureurs espèrent ainsi fidéliser les clients et fédérer les internautes autour du sentiment

| | | | | |GROUPE BANQUE POPULAIRE : | | |Mission : Programme de mise en place d’une plateforme commune de gestion des crédits au sein des entités

services. Premièrement, la gamme de produit et d’activité proposée par P&V étant vaste, l’analyse marketing de la société ne pouvait qu’en être plus riche. Ensuite, à l’heure actuelle, la concurrence (directe et indirecte) dans le domaine des assurances est de plus en plus étendue ce qui nous permet une meilleure comparaison de l’entreprise avec d’autres sociétés et donc une meilleure analyse des forces et des faiblesses de celle-ci. Enfin, ayant une bonne méthode pour fidéliser leurs clients

Assurances de biens et de responsabilité Août 2010 Assurance Transports Données clés 2009 Cette étude peut être consultée et téléchargée à partir de l’extranet réservé aux adhérents de la FFSA et du GEMA, rubrique « statistiques ». Pour tout renseignement : effsa@ffsa.fr Ce document est la propriété exclusive de la FFSA et du GEMA et est protégé par le droit d'auteur. La reproduction, la représentation et la diffusion de tout ou partie de ce document ne peuvent se faire, en dehors du périmètre

000 voici dix ans, la concurrence est forte. « La pratique d'offrir une deuxième paire de lunettes, voire parfois une troisième, est apparue dans les années 1990. Aujourd'hui, plus de 80 % des professionnels le font », indique Marie Legrand, chef du groupe « optique » de GFK, une société d'étude spécialisée dans la distribution. Ce que regrette Yves Maigret qui tient un magasin indépendant à Nantes. « Ces deuxièmes paires sont d'une qualité très inférieure à l'équipement premier, affirme-t-il. Les