Groupe Allianz Assurance

modèle et des prévisions les plus « catastrophiques » quant à sa survie : celui des Agents Généraux d’assurance. L’Agent Général, poste avancé d’une compagnie sur le territoire, avec un peu plus de 35% de parts de marché en assurances Dommages et environ 7% du marché des Assurances de Personnes, est un des principaux acteurs de la distribution d’assurance française, bel et bien vivant aujourd’hui. Qu’en sera-t-il demain ? Depuis peu on constate une accélération de l’arrivée et de la multiplication de

rebrandingI..5. Facteurs clés du succès d’un rebranding (Jean-Noël KAPFERER)I.4. Changement de marqueI.5. Société d’assuranceI.5.1. Qu’est-ce qu’une société d’assuranceI.5.2. Le fonctionnement de l’assuranceII. Le Rebranding de SanlamII.1. De Saham assurance à SanlamII.1.1. Saham assuranceII.1.2. SanlamII.2. Les raisons du rebrandingII.3. Les étapes du rebrandingB. Approche méthodologiqueI. Contexte de l’étudeII. Questions de rechercheIII. Objectifs de rechercheIV. MéthodologieIV.1. Outils de rechercheIV

MARKETING Etude de Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10

recherche de l’hébergement. Un programme riche et intense... Au programme du 23 octobre Workshop 1 - Pour une vision objective du potentiel du marché marocain : quel marché de la finance islamique au Maroc pour les banques participatives et assurances Takaful ?  Comment le Maroc se positionne-t-il par rapport aux autres pays africains et au reste du Monde ?  Quelle a été l’approche de l’implémentation de la finance islamique dans les autres pays ?  Quels sont les paramètres et critères

……………………………………………………………..8 - 10 III. A. Impact à court terme……………………………………………………….........8 III. A. 1. Gestion de la liquidité………………………………………………...8 III. B. Réaction contre le terrorisme………………………………………………..8 - 9 III. B. 1. Conséquences dans le secteur des assurances………………….....8 - 9 III. B. 2. Exemple de mécanismes mis en place par l’Etat pour l’assurance en Europe ………………………………………………………………………….9 III. C. Obstacles aux échanges internationaux…………………………………….9 - 10 III. C. 1. Perturbations aux frontières……………………………………

prospects. De part un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur d assurance a été précurseur dans la mise en place de solutions analytique de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les compagnies d assurance se doivent d innover par la gestion de leur relation client. La réalité de l orientation client dans l assurance manifeste des difficultés : une imparfaite connaissance du client et si des données clés manquent encore

interdite. Reproduction et diffusion interdite. I– INTRODUCTION……………………………………………………………………… ……………………………….. p3 II – REMERCIEMENTS…………………………………………………………………… ………………………………. p4 III – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………………………..………..... p5 A. Le Groupe CIC en France B. Le CIC Lyonnaise de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication

ligne ou sur un portable ne sont pas facturées. Les découverts à surveiller Néanmoins, certaines remises sont soumises à condition. Des facturations peuvent gonfler les frais bancaires. Certaines prestations, notamment la carte bancaire, les assurances moyens de paiement sont offertes, seulement si vous dépensez plus de 10.000 euros par an avec votre carte bancaire classique ou plus de 20.000 euros avec une carte gold ! La banque s’adresse plutôt à des clients multibancarisés. La plupart des établissements

une activité motrice de l’économie française : * La France est le 4e exportateur mondial de services. Le tertiaire fournit 75% des emplois dans le tourisme (entreprises Accor, Club Méditerranée), les services financiers (Société générale, Crédit agricole, Allianz), la santé… mais aussi les fonctions périproductives. * L’espace touristique comprend différents espaces. Paris est une des villes les plus touristiques au monde pour la richesse de son patrimoine et ses magasins de luxe. Un « croissant périphérique »

stage : Mr. Said Azzaoui Entreprise d’accueil : SAHAM Assurance MRIRTEtablissement : ENCG D’El-Jadida, Université CHOUAÏB DOUKKALIAnnée universitaire 2017-2018Remerciements1UNIVERSITE CHOUAÏB DOUKKALI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’EL-JADIDAJe tiens tout particulièrement à remercier mes maitres de stage Mme.Noura OUAZIZI et Mme. Fatima IKHIDER pour leur accueil chaleureux, ainsi que Mr. Said AZZAOUI, le directeur de SAHAM Assurance MRIRT, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein