Groupe Alès

une en Suède • 1995 : quatorze nouvelles stations NRJ en Suède et lancement de NRJ à Helsinki • 1998 : création de NRJ Music (filiale de production phonographique) • 1999 : sept nouvelles fréquences NRJ en Finlande • 2000 : NRJ GROUP rentre au Premier Marché de la Bourse de Paris • 2001 : NRJ détient 100 % de Nostalgie • 2002 : NRJ devient la 1re radio en France en audience cumulée sur septembre octobre 2002 • 2005 : lancement de NRJ 12, chaîne de télévision numérique

Floriane BIZIEN Développement international du groupe Carrefour L3 AGE Avril 2012 INTRODUCTION Nous avons décidé de créer ce dossier sur la société française d’alimentaire Carrefour. Il nous semble intéressant de détailler son développement international, peu connu du grand public. En effet, Carrefour a su s’implanter dans un nombre important de pays à travers le monde. Créé en 1959, le groupe était à l’origine « seulement » un grand groupe familial, qui a vu sa croissance prendre de l’ampleur

pour devenir une société anonyme dont Vivendi Universal détient aujourd’hui 51% du capital. En 2000, l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) a attribué une licence de téléphonie mobile à Medi Telecom, filiale marocaine du groupe espagnol Telefonica, créée pour l’occasion. En 2005, l’ANRT attribue deux nouvelles licences de téléphonie fixe dites « licences de nouvelle génération ». Medi Telecom obtient ainsi une licence de téléphonie fixe sans mobilité restreinte, et Maroc

PUBLICIS GROUPE SA : Publicis Groupe S.A. - Acquisition d'actions de LBi International N.V. 03/10/2012| 22:50 Regulatory News: Le présent communiqué est publié par Publicis Groupe S.A. (« Publicis Groupe ») (Paris:PUB) en application des dispositions de l'Article 5 paragraphe 4 du décret néerlandais relatif aux Offres Publiques (Besluit openbare biedingen Wft) dans le cadre du projet d'Offre Publique de Publicis Groupe visant toutes les actions émises et en circulation de LBi International N

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

| 0.04% | 68.99 | 69.01 | 68.55 | -2.02% | 53 432 | | PEUGEOT | | 28.025 | 0.20% | 27.955 | 28.300 | 27.905 | -1.36% | 286 308 | | PPR (ex PINAULT PRINTEMPS) | | 117.35 | -0.04% | 116.85 | 117.45 | 116.30 | -1.39% | 55 050 | | PUBLICIS GROUPE | | 37.570 | 0.90% | 37.300 | 37.570 | 37.240 | -3.67% | 160 370 | | RENAULT | | 38.105 | 0.99% | 37.715 | 38.180 | 37.545 | -12.40% | 344 026 | | SAINT GOBAIN | | 44.440 | 0.42% | 44.100 | 44.505 | 43.750 | 15.43% | 452 845 | | SANOFI

avec un chiffre d’affaires de 4,7 Md€ au niveau du groupe, et de 3,9 Md€ au niveau de Canal+ France. Le groupe compte 11,1 millions d’abonnés (chiffre qui tient compte à la fois des abonnés français et internationaux, au travers la filiale Canal+ Overseas). Historiquement, le groupe s’est toujours appuyé sur des programmes exclusifs (notamment dans le cinéma et le sport) ainsi que sur un ton décalé, auquel le public et la communication du groupe fait parfois référence en tant qu’ « esprit Canal »

    Leadership  :  Bruno  Meier  and  Patrick  Heiniger  since  the   end  of  december,  2008     ¨  MAIN  COMPETITORS     Omega,  Longines,  Rado  (Swatch  Group),  Tag  Heuer   (LVMH  Group),  Chaumet,  Zenith   ¨  ¨  EXPANSION     •   Head  Office  :  Genève   •   28  subsidiaries  in  the  whole  world   •   4000  watchmakers  in  a

E.LECLERC est le seul groupe européen qui à pour vocation de créer des adhérents à un mouvement qui resteraient propriétaires de leurs entreprises. Analyse du marché Le marché de la distribution en France est divisé en trois petits marchés. On distingue les marchés en fonction de la superficie des magasins. En ce qui concerne les hypermarchés (+ 2500m²), nous pouvons remarquer la domination assez nette du groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais

classe | avantages | inconvénients | Utilisation d’un aménagement de milieu | | | Parcours parallèles à tache identique | | | Grand groupe à tache identique au même moment | | | Parcours parallèle à niveaux de réalisation différents | | | Ateliers tournant à tache différentes | | | Petit groupe de travail | | | Implications pédagogique : -la maitrise du corps dans les différentes situations gymniques conduira à une meilleure appréciation de l’espace