Groupe Auchan Management

épicerie électronique Supérettes de proximité et épicerie électronique : une combinaison logistique prometteuse ? RESUME Depuis une petite dizaine d’années, l’épicerie électronique (e-grocery) retient l’attention de nombreux chercheurs en management. Dans la majorité des travaux entrepris, les entreprises étudiées appartiennent à la grande distribution alimentaire, et plus précisément au commerce intégré. L’objet des différentes recherches consiste à repérer les facteurs clés de succès d’une

Chapitre 1 : Acima, le supermarché de proximité a) Présentation du groupe ACIMA Acima, créée au début de l'année 2002, résulte du partenariat entre l'ONA (51%) et le groupe français Auchan (49%). Le groupe Acima a opté pour un positionnement de proximité (au cœur des villes), les surfaces de vente ont une taille comprise entre 1.000 et 2.500 m2 et sont situées plutôt en centre ville. L’offre commerciale est à dominante alimentaire orientée vers les produits frais. Acima Holding est une société

Match en France. De ce fait, votre groupe est une référence dans le secteur de la distribution alimentaire. Etant actuellement en formation pour obtenir un DUT Techniques de commercialisation à l’IUT de Colmar, je suis amenée à établir une enquête dans le domaine de mon choix. Je suis tout particulièrement intéressée par le secteur de la grande distribution c’est pourquoi je souhaiterais me renseigner sur vos métiers dans le secteur du Management (Manager de secteur) en interviewant

stratégies « globales », à savoir une standardisation internationale de l’offre (cf les stratégies d’internationalisation p 22), que les entreprises ont pu profiter, en partie du moins, de ces économies. Toutefois, l’expansion à l’étranger a permis aux groupes multinationaux de jouir d’autres avantages, d’ordres économique et stratégique. Citons, entre autres et selon les pays, des profits plus élevés, la valorisation de l’entreprise, l’acquisition d’un savoir-faire technologique et commercial et une bonne

dans lesquels les consommateurs font leurs achats appartiennent à des enseignes 1 , qui possèdent, bien souvent, de nombreux magasins en France. Ces enseignes sont elles-mêmes généralement détenues par des structures encore plus grandes (société, groupe…). L'appartenance d'un commerce à une enseigne lui permet ainsi de jouir de nombreuses synergies, facilitant le développement de son activité et améliorant son service au client. Outre des opérations de communication et d'achats en commun, les enseignes

actuelle du marché force les acteurs de ce marché ainsi que les nouveaux à se diversifier et à innover. De plus, n’oublions pas la lourdeur des investissements dans les outils de production ce qui nécessite des moyens financiers que seuls les grands groupes actuels peuvent fournir. Le marché de la confiserie actuel est dans une situation dans laquelle on ne peut voir aucun nouvel acteur souhaitant intégrer le marché dû à ces nombreux freins. 2/ le pouvoir de négociation des clients : La grande

* Chiffre d’affaire :  8,086 milliards MDA (2009) Présentation de Marjane Holding Marjane Holding est une entreprise de grande distribution marocaine, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan  a revendu ses 49 % de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51 % restants. Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane

- Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat auprès des fournisseurs. De nombreux groupements d’achats sont des coopératives. - Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. - Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne, son

permettent de renforcer l'attractivité des magasins et la productivité des équipes. Ces solutions doivent avant tout assurer le bon fonctionnement des processus de base du magasin. Un peu d'histoire C'est en 1931, sous l'enseigne Prisunic, que le groupe PinaultPrintemps-Redoute ouvre un magasin révolutionnaire rue Caumartin à Paris. Le concept est celui d'un commerce populaire qui vend des articles en grande série. Sa politique de prix bas lui assurera un grand succès. La grande distribution née

| | | |PRINTEMPS |GM | | | |AUCHAN |GSA | LA CLIENTELE Segmentation classique : Clientèle masculine, Jeune et urbaine, allant de l’adolescent au senior. La cible première : les hommes de 25-35ans ; Cible secondaire :