Groupe Casino Analyse Interne

besoins. Réalisation des besoins Estime des autres Appartenance Sécurité Physiologie Physiologie : nécessaire à la survie du corps (se nourrir, boire, dormir) Sécurité : Etre à l’abri, être protégé Appartenance (et affection) : Notion de famille, groupe Estime des autres : Soucis de l’image et de la reconnaissance sociale (ex : le statut) Réalisation de soi : valeurs comme la culture, liberté etc… 1 Le marketing ne crée pas de besoins mais des désirs. EX : voitures→ création d’airbags, double

1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs ……………………………………………………………………………

question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez les principaux facteurs clés de succès des Cafés Albert

dans le bouleversement qu’ont connu de nombreux groupes dans la composition et l’activisme de leur actionnariat. En effet, la décennie 1990 a été marquée par la montée en puissance des actionnaires, notamment des investisseurs institutionnels. Ces derniers - fonds de pension et autres organismes gérant les produits d’épargne collective – ont mis à mal les groupes stables d’actionnaires que l’Etat avait instaurés lors des privatisations de nombreux groupes publics. Par ailleurs, le poids des investisseurs

méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique Comptabilité de branche SCP Avantage concurrentiel (Porter) Utilisation Visualisation de l’ensemble des composants de la filière Caractérisation par des chiffres clés, calcul d’indicateurs de performance Identification des facteurs déterminants la structure et la dynamique des niveaux de la filière Analyse fonctionnelle Economie industrielle Analyse institutionnaliste Économie néoinstitutionnaliste

responsabilité sociale ». La Responsabilité Sociale de l’Entreprise est donc « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et environnementales des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec toutes leurs parties prenantes internes et externes » (Définition de la Commission Européenne, 2001). La RSE est un enjeu qui concerne l’ensemble des activités ou fonctions de l’entreprise, elle caractérise l’engagement des entreprises dans le changement des mentalités. L’étendue de

le supplément de rentabilité exigé par un investisseur pour ne pas placer ses ressources en actif sans risque. La méthodologie de l’évaluation • L ’évaluation intègre des critères quantitatifs et qualitatifs. • Concept subjectif : d’une part analyse puis d’autre part de la négociation, comparaison… -Les principes fondamentaux : Une évaluation dépend toujours de trois facteurs : 1.Quel est le contexte de l’évaluation ? 2.A qui l’évaluation est elle destinée ? 3.Quelle est la taille de l’entreprise

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

il faut identifier les candidats dont les compétences répondront au mieux aux besoins de l’organisation. C’est pourquoi les méthodes utilisées représentent un enjeu capital. L’égalité des chances, les enjeux de la diversité, l’hétérogénéité des groupes de travail sont les nouveaux enjeux du recrutement. La discrimination est légalement et explicitement prohibée dans le milieu professionnel. Ainsi, « à compétences égales, les entreprises française se disent généralement prêtes à offrir les mêmes

LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________ _____________________________