Groupe Casino Facteurs Clé De Succès

.............................................................. 102 V. Les défis à venir : ............................................................................................................ 103 A. Le web Analytics : comment mesurer le succès de son site Web ? ............................ 103 B. L’e commerce est il rentable ? .................................................................................... 104 1) 2) Rentable ou pas ? ................................................

collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito Comme prévu, le chiffre d’affaires et le résultat, en 2009, du groupe CFE sont en recul

les indicateurs L’identification de la tendance et les indicateurs de momentum TRADERS´ EDITORIAL 2 TRADERS´ en France Le magazine TRADERS’, créé en 2001 en Allemagne par Lothar Albert, arrive enfin en France après avoir connu un franc succès à l’international. Spécialiste du trading, le magazine entend démystifier ce métier et apporter tous les éléments de réponses pour mieux comprendre et, pourquoi pas, vivre de cette activité. Investisseur professionnel ou simple passionné, TRADERS’

(inputs) et des productions (output) est importante (notion de variabilité et d’hétérogénéité) ;  De nombreux services restent difficiles à évaluer par le consommateur ;  L’absence d’évaluation après la production du service reste fréquente ; le facteur temps est relativement plus important ;  Les systèmes de distribution doivent englober autant les canaux électroniques que les points de vente physiques 2. L’aspect marketing des caractéristiques du service : L’intangibilité des services qui

armés ont modifié les approches de la logistique. Puis au XXème siècle, la pensée économique fait évoluer la définition de la logistique. Le travail mené se concentrait sur les opérations de distribution physique des produits agricoles. Les facteurs influençant les coûts de distribution de ces produits étaient discutés. Du point de vue des domaines de la gestion, les premiers écrits sont consacrés à la prise en compte des aspects logistiques dans les opérations de marketing, essentiellement

Certains prestataires de services tels que FM Logistic ou UPS, tentent de renouveler et d’entretenir régulièrement leur flotte de camions ou d’avions (SCHMIDT, 2005). Les grands chargeurs industriels tels Arcelor-Mittal, SanofiAventis ou PSA, comme les groupes de la grande distribution à l’image de Carrefour se proposent de mettre à plat leur organisation logistique en rationalisant le nombre de sites, d’entrepôts et en améliorant le taux de chargement des véhicules. Dans le même ordre d’idées, des firmes

conçue que comme un instrument pour exercer la fonction primaire. En d'autres termes, la recherche de solutions aux problèmes quotidiens et très concrets de la gestion courante ne doit pas amener l'entreprise à oublier le respect de la condition de son succès à long terme (Figure 3). Figure 3: les priorités de l'entreprise 1 OBJECTIFS A LONG TERME maximisation des profits, accroissement des parts de marché... 2 FONCTION PRIMAIRE vendre des produits appréciés par le public 3 FONCTIONS

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

(0% et 100%) On distingue 3 groupes de pays : - IDH élevé (sup à 0,8) - IDH moyen (0,5 et 0,8) - IDH faible (inf à 0,5). Voir doc sur IDH IPF : indicateur de participation féminine IPH : indicateur de pauvreté humaine Voir doc 2. On ne peut pas parler de dvpm de santé quand la santé sociale s’est détériorée. La crise financière est devenue une crise éco. Voir doc 3. Les canadiens sont à l’origine de ces indicateurs de bien être éco. Il y a 4 groupes de critères : la conso, les stocks

du tourisme ; le temps du travail comporte également de nombreuses facettes liées à l’offre touristique : par exemple, le voyage récompense ou incentive organisé par les entreprises pour leurs cadres méritant est assez similaire aux voyages de groupes vers des destinations touristiques, de même que les voyages d’affaires sont autant d’occasions de « faire du tourisme » sur place. 1. De Bandt J., (1999), article « Filière », Encyclopédie de la gestion et du management dirigée par R. Le Duff