Groupe Casino Fcs

» Le tourisme d’affaires est défini comme une activité de loisirs parallèle aux voyages d’affaires. • Le voyage d’affaires : Le marché du voyage d’affaires recouvre les déplacements strictement professionnels en individuels ou en petits groupes : rendez-vous d’affaires déplacements pour rencontrer les fournisseurs…sont considérés comme étant tels. Le choix de la destination est la plupart du temps défini en fonction de la localisation d’une entreprise. Á la différence du touriste d’affaires

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition

Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses Segments Découpage du marché principal en groupes Colas, boissons gazeuses aux homogènes de produits arômes de fruits,… Marché substitut Produits de nature différente à ceux du Potentiellement, toutes les marché principal mais qui procurent des autres boissons : jus de fruit, satisfactions

même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte au début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde

employés des différents magasins de la zone commerciale 5 Principaux concurrents Les concurrents directs : la cafétéria Casino de Géant Les concurrents indirects : les boulangeries Chevalier et diverses sandwicheries de Seynod et Annecy • Au sein du groupe Quick : Cran-Gevrier (moins de 5 minutes du restaurant) Pont Neuf et Epagny. • Au sein du groupe McDonald’s : Carrefour, Epagny, Aix les Bains. 7 Style de management Les styles de management

différenciation -Perte du facteur différenciant par vieillissement -Incapacité à renouveler les produits et la différenciation | Synthèse de la concentration Caractéristiques | Implication organisationnelles | Risques | -Concentration sur un groupe de clients, un segment de gamme, ou une zone géographique-Parts de marché limitées-Marges très importantes | - Forte culture commerciale et marketing-Capacités d’adaptations des produits aux besoins des clients | -Cible trop petite pour être rentable-Firmes

Introduction: Les Hypermarchés Cora font partis du groupe Louis Delhaize. Les bases du fonctionnement de ces hypermarchés proviennent de la Belgique. En effet, Jacques Delhaize qui était un négociant en vin Belge dans les années 1850, a eu trois fils qui furent à l’origine du principe du « succursalisme », c'est-à-dire qu’un entrepôt central va livrer divers points de vente. Ces trois fils créèrent chacun leur affaire dont en découle deux grands groupes de distribution importants : DELHAIZE LE LION

..............................................  6   Hexagone  sectoriel  ...........................................................................................................................................................  7   Groupes  stratégiques  ...................................................................................................................................................  11   Segment  de  marché  ..........................................

comme les viennoiseries. De plus, les magasins cherchent à développer leur offre de petite restauration tout comme les terminaux de cuisson qui sont très présents sur ce segment. Dans ce type de réseaux, nous distinguons : Daily Monop’ enseigne du groupe Monoprix axée la restauration avec un parc de restauration dans chaque magasins. Par ailleurs, Daily Monop’ voit doubler son parc en 2010 pour atteindre 20 unités, puis compte sur 35 points de vente en fin 2011 Parts de marché des opérateurs sur

Contrôle des résultats : Conclusion I. Contexte et problématique : Le groupe Danone est leader mondial sur le marché des produits laitiers ultra-frais qui connait une baisse générale depuis quelques années (-0.6% en 2008) à l’exception du segment des produits bio qui affiche une croissance soutenue (+27.5% en 2008). Pour tirer profit de ce segment en pleine croissance, le groupe Danone, à travers StonyField farm acquise en 2001, a lancé la marque « Les2vaches ». Néanmoins