Groupe Casino Fcs

Problématique : Suite à la baisse de croissance du marché des casinos en France, quelles stratégies le groupe Barrière a-t-il adopté pour tirer son épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs

 le  format  «  supermarché  »  qui  appartient  au  Groupe  Carrefour.     La  marque  Carrefour  Market  a  été  déposée  en  2007  suite  à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce  à  la  fusion   entre  le  Groupe  Carrefour  et  Promodès).     Carrefour  Market  est

 le  format  «  supermarché  »  qui  appartient  au  Groupe  Carrefour.     La  marque  Carrefour  Market  a  été  déposée  en  2007  suite  à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce  à  la  fusion   entre  le  Groupe  Carrefour  et  Promodès).     Carrefour  Market  est

(compétences distinctives) : Quel est le savoir-faire qu’elle maîtrise parfaitement ? • Les facteurs clés de succès (FCS) :FCS d’hier / d’aujourd’hui / de demain. I A LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE INTÉRÊT ET DÉFINITION DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE 1 INTÉRÊTS Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères,

outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales qui pèsent sur l’entreprises en 6 grandes catégories : Politiques : souligne le rôle des pouvoirs publics Economiques : facteurs macro-éco tels

en 1962 le groupe suisse rachète la marque Findus puis en 1988 la marque Herta. En 1991 Nestlé a la brillante idée de lancer sur le marché la marque... NESPRESSO.
L’année suivante Nestlé acquiert PERRIER, la célèbre entreprise d'eau embouteillée. La gamme PERRIER regroupe notamment les marques VITTEL et OASIS,. En 1997 Nestlé crée : Nestlé Clinical Nutritio, puis en 2000 Nestlé Home Care (qui se spécialise dans l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide

distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui

non stratégiques pr l’entr. ainsi, 2 gds types de décisions stratégiques : ♣ Les stratégies de groupe (corporate strategy) qui déterminent le portefeuille d’actiT de l’entr ( les domN st ils cohérents av l’envirtt ?) ♣ La stratégie d’actiT (business strategy), strat. secondR, ou strat. cctielle : définit les manœuvres mises en œuvre ds chacun des DAS. STRATEGIE DU GROUPE DANONE : ☼ Avt, 7 DAS ; puis recentratge : Oj : Pdts laitiers frais + boissons + biscuits et pdts céréaliers :

Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux

actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur non attractif car très intense sur le plan