Groupe Casino Forces De Porter

Bowlings Français • Syndicat National de la Thalassothérapie • Casinos de France • Syndicat des Casinos Modernes de France • SNRTC, Syndicat National de la Restauration Thématique et Commerciale Organisations syndicales de salariés : « Collège Salariés » • Fédération CFDT des Services • Fédération CFTC des Syndicats du Commerce, des Services et Forces de Vente • INOVA -Fédération Nationale de l’Hôtellerie, Restauration, Sports, Loisirs et Casino / CFE-CGC • Fédération Générale des Travailleurs de l’Agriculture

ne prendras pas la femme du voisin. 3- Tu ne voleras pas l'organisation. 4- Tu ne te drogueras pas. 5- Tu devras obéissance à ton supérieur. 6- Tu accepteras de mourir pour le père ou de faire de la prison pour lui. 7- Tu ne devras parler du groupe à quiconque. 8- En prison tu ne diras rien. 9- Il n'est pas permis de tuer un Katagari (personne n’appartenant pas au milieu des voleurs ou des malfaiteurs). Cependant, aujourd’hui ces règles sont beaucoup moins appliquées et particulièrement la

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

opérationnelles. Une attention toute particulière est apportée à la facilité d’utilisation : simplicité de la recherche, des présentations claires et homogènes, des textes concis éclairés par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises,

poursuit son ascension, porté par les fastes du Second Empire, et s'inscrit dans les transformations de l'espace urbain parisien orchestrées par le Préfet Haussmann. En 1855, année de l'Exposition Universelle, les Grands Magasins du Louvre ouvrent leurs portes, suivis par La Samaritaine en 1865, Le Printemps en 1869. En 1893 ouvrent les Galeries Lafayette. L'un de ses fondateurs2 y fera entrer la mode en reproduisant à des prix accessibles, avec ses propres ateliers et ses modélistes, les toilettes des

Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels

le taux d’occupation des hôtels actuels avoisine le 90% presque quotidiennement. De nombreuses chaînes hôtelières sont implantées à Dubaï comme Mövenpick Hotels & Resorts (MH&R). Cette chaîne suisse se développe depuis 1973 à travers le monde. Le groupe compte déjà 59 hôtels et souhaite atteindre le nombre de 100 hôtels d’ici 2010. Trente projets sont en phase de discussion ou déjà en construction. Actuellement, seul un hôtel de cette chaîne est situé à Dubaï, le Mövenpick Hotel Bur Dubai. MH&R projette

crédible ? Quels vecteurs de communication vont permettre d'atteindre des objectifs très ambitieux affichés par les dirigeants de CARR@-Bourse ? Peut - on, enfin, conjuguer communication commerciale et communication institutionnelle ? 1 - DIAGNOSTIC : Forces : Une offre complète, sécurisée, à bas prix Un partenariat complet (banque + SSII Internet + Distributeur), original Eléments de progrès : Dernier entrant sur ce marché Absence de notoriété (le distributeur restant en retrait) Risques : La Bourse

Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. Avec le temps, le groupe a acquis une situation financière solide et stable lui permettant de s’implanter dans plus de 100 pays, essentiellement en Europe. Aujourd’hui, Essilor

est 100% gratuit. Page 2 I. La présentation de l’entreprise : 1. L’histoire de Chronodrive Chronodrive est crée en 2004, c’est une enseigne du groupe Auchan. Le concept est simple, les employés viennent charger le coffre de voiture des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés : 7500 références pour Chronodrive contre