Groupe Casino Forces De Porter

culture de l'entreprise : tutoiement ? Travail d'équipe ?... La communication interne repose sur le projet de l'entreprise. Le projet d'entreprise se présente sous la forme d'un plan stratégique traçant la situation actuelle de l'entreprise, ses forces, ses faiblesses, le positionnement de la concurrence, l'objectif de l'entreprise considéré tant d'un point de vue économique que financier et les moyens d'atteindre ses objectifs. Un des moyens d'atteindre ces objectifs c'est la communication car

la marque : Monoprix est l’un des principaux groupes de grande consommation en France dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville. Aujourd’hui, Monoprix fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galerie Lafayette. C’est Max Heilbronn qui eu l’idée de créer la marque en 1932 en s’inspirant de modèles anglais et allemand. Ce grand résistant arrêté et déporté à Buchenwald en 1944, assura la présidence du groupe Galeries Lafayette pendant près de trente ans, de

société A – Signalétique 1) Fiche d’identité du groupe Carrefour Le groupe Carrefour est une multinationale française, spécialisée dans le domaine de la grande distribution. En 2014 en France les parts de marché du groupes représentaient 20,5%, contre 20% pour son principal concurrent le groupe E.Leclerc. Le siège de l’entreprise est situé dans les Hauts-de-seine (92) à Boulogne-billancourt, et le PDG est Georges Plassat. En 2014 le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 84 milliards

Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Porter Dans les 70’s, des études montrent qu’il y a un lien entre la profitabilité des firmes et certaines variables de structures comme le degré de concentration, le niveau des barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement

les clients et les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts

PRESENTATION DE LA SOCIETE A/SIGNALETIQUE 1/ Fiche d’identité du groupe ( Carrefour ). Cette multinationale française est spécialisée dans le domaine de la grande distribution. Ces parts de marché en France étaient de 21% en 2014, leader devant E.Leclerc avec 19,5%. Son siège social principal est situé à Boulogne Billancourt et le dirigeant ce nomme George Plassat. L'effectif total du groupe rassemblait pas moins de 400 000 personnes en 2014 et son chiffre

systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17

du réseau : Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Le groupe réalise un CA de 26,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il regroupe près de 11 000 magasins, dont 9 364 en France, ce qui représente 7,3 millions m² de surfaces commerciales. C’est à travers sa filiale Vindémia que le groupe Casino a choisi de piloter son implantation et son développement dans l’Océan Indien. Aujourd’hui leader de la distribution sur cette région du monde, le Groupe y compte 49 magasins

Hernandez Jonathan Gauthier Alexandre Sokyi gros chibre Groupe 302 Dossier maketing, Cas Nutella Problématique : De quelles manières Nutella parvient-elle à faire face à la concurrence de pâte à tartiner ? Année 2014-2015 Sommaire 1 Présentation………………………………………………………………………Page 3 1. Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de

6 milliards d'euros de chiffre d'affaires HT en 2006 - 78 % du chiffre d'affaires du groupe (dont 93 % en Europe (53 % en France)) - 139 000 collaborateurs 2) Chiffres clés pour les supermarchés : - 5 pays - 711 supermarchés intégrés au 31 janvier 2008 - 6,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France et 52 % à l'international) - 19 % du chiffre d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés en Italie