Groupe Casino Forces De Porter

Passiana Leao Christophe Deschamps Mariana Fernandez Patrick Justin Lherisson Nejib Kachroudi Travail de Synthèse Le Casino De Montréal ORH1163 Groupe 14 Université du Québec à Montréal Remis à Clément Laporte 9 Avril 2012 Table des matières Historique du Casino de Montréal ..............................................................................................3 Retombées économiques pour le Québec ..............................................................................

* Politique produits et services associés Produits * Identification des produits surtout portés par l’alimentaire avec les matières générales, les fruits et légumes, le frais et l’ultra frais. Pour le non alimentaires, nous avons le son et l’image, les produits pour la maison et la papeterie, ainsi que le bazar * Marques : Marques nationales (beaucoup de choix), Marques casino (gamme rependue), et PREMIER PRIX (gammes faibles) * Gamme : produits haut de gamme, de moyenne et de

l'avenir. Et les groupes de distribution l'ont bien compris. Alors que la fréquentation des grands hypermarchés et des centres commerciaux périphériques est en baisse, ils misent sur les zones urbaines denses et sur leur réseau de supérettes pour asseoir leur croissance future. 3) Le Proxi de Solignac Sur Loire: Situation géographique: Solignac Sur Loire Identité: La franchise Proxi Service a été créée en 1985. Cette franchise de supérettes appartient au groupe Carrefour et

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées

hôtelier réputé surnommé le « Napoléon de l’hôtellerie française. Cette idée est également appuyer par toutes les forces économiques à savoir la chambre des commerce, le syndicat d’initiative, la fédération d’association industrielles et commerciales des Alpes-Maritimes, le syndicat des restaurateurs, le syndicat des chauffeurs de taxi, et la fédération des spectacles. Ces forces économique voient dans la construction de ce Palais, un moyen d’accroitre et d’attirer davantage de touristes dans la

proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions

destinations étrangères. • Restauration Ces dernières années, il a été observé en France comme en Espagne une accélération de la concentration sectorielle, grâce à l'expansion des principales chaînes de restauration et à la formation de différents groupes (multi-concepts) en particulier dans le segment de la restauration rapide. -4ANALYSE COMPARATIVE DES CENTRES DE PROFIT DES INDUSTRIES TOURISTIQUES FRANÇAISES ET ESPAGNOLES Janvier 2011 DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs • Transports

proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d'elles ? Problème de management stratégique et solutions

concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes qui consomment des produits halal sont les musulmans . La viande halal doit être

Dossier Marketing : Le groupe ACCOR Sommaire Introduction Page 3 Chapitre I. Présentation du groupe ACCOR Pages 4 à 10 A. Historique & Organigramme Pages 4 à 6 B. Les Activités du groupe Pages 7 C. La répartition géographique Pages 8 à 9 D. L’état des lieux Pages 10 Chapitre II. Analyse des différentes marques du groupe ACCOR Pages 11 à 33 A. Sofitel Pages 11 à 13 B. Pullman Pages 13 à 15 C. MGallery Pages 15