Groupe d'action financière

Exercice clos le 31 décembre 2013 Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 28 février 2014, conformément à l'article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'AMF. Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : >

Partie II : 2-1 les ressources financières : Le groupe ppr a poursuivi en 2009 sa politique de diversification de ses ressources financières, ainsi le groupe a émit un emprunt d’une valeur de 152.2 million d’euro à échéance 2014. Il a également émit 4 autres emprunts obligataires : -800 million d’euro à échéance avril 2014 à coupon de 8.625%. -150 d’euro à échéance juin 2014 émit au Benelux à coupon de 7.75% - 2 placement privés de 150 million chacun à échéance juin et novembre

L’attractivité des places financières Le thème de l’attractivité du territoire français a été l’un des axes principaux de la réflexion des politiques économiques de ces dernières années. La question de l’attractivité d’une place financière a été abordée dans ce cadre. Elle reste néanmoins imparfaitement appréhendée. L’objet du présent article est d’apporter des éléments de mesure et d’analyse, sur la base desquels l’attractivité d’une place financière peut être étudiée. L’intérêt d’une telle présentation

Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20 22 26 28 28 30 36 Chapitre 3 Un environnement légal domestique Le cadre comptable Le champ d’application

responsable d’agence, chef d’agence commerciale, chef de secteur, responsable d’un centre de profits... ; – responsable de clientèle, chef des ventes, chef de marché... ; – administrateur des ventes, chef de caisse, responsable logistique, chef de groupe, chef de flux, superviseur... En fonction de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, ces postes de responsabilités assez larges sont accessibles, à un terme relativement proche de leur sortie d’études, aux titulaires du

LA GOUVERNANCE DES SOCIETES COTEES SYNTHESE DES RECOMMANDATIONS SUR LE ROLE ET LES MODES D’ACTION DES CONSEILS Mai 2007 Institut Français des Administrateurs – mai 2007 2 Avant-propos La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, qui évolue et s’enrichit constamment. Depuis la publication en 2003 du rapport consolidé Viénot-Bouton, qui demeure la référence pour les sociétés françaises cotées à large actionnariat, une série de recommandations émanant pour la plupart d’associations

de site, responsable d’agence, chef d'agence commerciale, chef de secteur, responsable d’un centre de profits,… responsable de clientèle, chef des ventes, chef de marché, … administrateur des ventes, chef de caisse, responsable logistique, chef de groupe, chef de flux, superviseur, … En fonction de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, ces postes de responsabilités assez larges sont accessibles, à un terme relativement proche de leur sortie d’études, aux titulaires

quantitatifs * Objectifs qualitatifs 2.3 Contraintes liées au projet Page 09 à 09 * Contraintes temporelles * Contraintes financières * Contraintes juridiques * Contraintes informationnelles 2.4 Moyens Page 09 à 09 * Moyens financiers * Moyens matériels * Moyen humains 3. Préconisations d’actions Page 10 à 11 4. Descriptif des activités réalisées Page 12 à 14 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE SFR 1.1 Sur le plan Organisationnel Raison

Département administratif et foncier QUATRIEME PARTIE : I. Procédure d'élaboration, d'instruction et d'approbation d'un plan d'aménagement II. Procédure d’élaboration, d’instruction et d’homologation d'un plan de développement III. Plan d’action de l’agence Urbaine d’Oujda Première partie I. Aperçu historique de créations des agences urbaines :   1984 : création de l’Agence Urbaine de Casablanca (AUC), à l’occasion de l’approbation du Schéma Directeur d’Aménagement Urbain (SDAU)

les entreprises Mourad Attarça GREFIGE - Université Nancy II Groupe ESC Dijon Bourgogne IUT Nancy II - Département TC 2 Boulevard Charlemagne - 54000 Nancy Tél : 01 69 03 32 74 E-mail : mattarca@axnet.fr Mots-clés : Lobbying, Stratégie politique, Ressources politiques, Théories de l'influence 1 Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Introduction Le lobbying désigne le processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle, une entreprise