Groupe d'action financière

management une « assurance raisonnable » sur : * La conformité aux lois et règlements * L’application des instructions et orientations de la Direction * Le bon fonctionnement des processus interne * La fiabilité des informations financières Et d’une façon générale la maîtrise de ses activités, l’efficacité de ses opérations et l’efficience des ressources. Finalités CI * Maîtrise des risques * Vérifier la maîtrise pour les activités déléguées * Appuyer et proportionner

de la Société au 30 juin 2012. Prénom et nom ou dénomination sociale des Administrateurs Date de première nomination Date d’échéance du mandat (1) Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe au 30.06.2012 ou à la date de démission le cas échéant Mandats échus en dehors du Groupe au cours des cinq dernières années 2 PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION M. Patrick Ricard Monsieur Patrick Ricard est décédé soudainement le 17 août 2012. Lors de sa séance du 29 août 2012, le Conseil

| Université sidi Mohammed ben AbdellahEcole supérieure de technologie - Fès-Filière : TCC | | Rapport de Stage Effectué au sein du Groupe AL OMRANE Encadré Par : * Réalisé Par : * Année Universitaire : 2012 - 2013 Je dédie ce modeste travail, comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance : * A mes parents qui m’ont éclairé mon chemin et qui m’ont encouragé et soutenue toute au long de ma vie,

Elle a notamment mené une étude approfondie sur les pratiques de gouvernance au Maroc en 20061 qui comprend un récapitulatif des dispositions juridiques et réglementaires en vigueur, une enquête sur certaines entreprises cotées en bourse, et des groupes de discussion qui étudient les pratiques existantes. Entre temps, le cadre marocain de gouvernement d’entreprise a connu une évolution importante, en partie en raison des recommandations de ce rapport et d'autres, qui ont été prises en considération

Environnement de Holcim 3. Diagnostic financier approfondi 4. Analyse de l’évolution du cours boursier sur la période 2011-2013 5. Etude des dernières opérations financières 1. Fusion Holcim avec Holcim AOZ 6. Analyse des indicateurs de performance boursiers -. BPA -. Payrout ratio -. PER -. PBR -. ROE PLAN (Suite) 7. Calcul du CMPC 8. Evaluation financière de la société Holcim - DCF - VEE - Gordon & Shapiro - Comparables boursiers - Benchmark des modèles d’évaluation 9. Projet de fusion Holcim avec

organismes de protection sociale. En raison de l’élargissement des politiques publiques dans les différents domaines de compétence (emploi, logement, santé, immigration…), les procédures de traitement spécifique de la précarité, les aides matérielles et financières se sont multipliées et diversifiées. En même temps, il a fallu amplifier l’accompagnement, améliorer l’accès aux dispositifs d’insertion, parfois même concevoir ou adapter de nouvelles offres d’insertion. Ce développement a pu amener les différents

transformations ayant affecté le financement de l'économie française depuis les années 1980. DOCUMENT 1 Les transformations du financement des entreprises françaises 1980 1990 2000 Flux (en milliards d'euros) A. Autofinancement B. Emission d'actions C. Endettement sur les marchés D. Endettement auprès des banques E. Total financement (A+B+C+D) 28,2 7,9 2,6 18,2 56,9 97,6 33,7 15,1 59 205,4 126,7 113,7 42,7 59,9 343 Part des marchés financiers

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

) 2 La structure de l’ étude de cas La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG) se déroule en plusieurs étapes: Identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation stratégique et financière, objectifs, mission, Profil du dirigeant portefeuille d’activités…. Diagnostic externe: opportunités/menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne:

Peugeot-Citroën Communication à la presse suite à la 1ère partie du rapport SECAFI sur la situation financière de PSA En bref Le cabinet SECAFI, mandaté par le CCE PSA a rendu la première partie de son expertise. Alors que depuis des mois, les salariés et l’opinion publique sont abreuvés de déclarations catastrophistes, cette première partie du rapport nuance et relativise la situation financière de PSA. On est très loin des déclarations alarmistes de la direction PSA, de certains commentateurs