Groupe de travail

d'affectation du bénéfice. ................................................................. 6 Chapitre 2. EXEMPLE...................................................................................................................... 6 2.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 6 2.2. Documents. ....................................................................................................................... 6

Travail en équipe Synthèse de documents – France Télécom Cette synthèse met en évidence l’intérêt du choix de management pour le travail en équipe au sein d’une entreprise, avec pour exemple la société France Télécom. 08/03/2010 Travail en équipe France Télécom Sommaire I. a. b. II. a. b. c. d. Choix des documents « source : internet » ..................................................................................... 3 Premier Document choisis .......................................

Brigitte Cloutier et ses coéquipiers de travail. Il y a une mauvaise communication, et cela pose problèmes entre les membres du groupe. Problèmes secondaires • La vice-présidente à la production déclare que Brigitte Cloutier est trop une théoricienne et que son travail n’apportait rien de concret à l’entreprise. • Brigitte Cloutier a conclu qu’elle n’avait pas sa place au sein de l’organisation, et décide de chercher un autre emploi et de quitter l’entreprise « Groupe Sogetto ». • Brigitte Cloutier a

valider mon année de formation. Il présente l’aboutissement d’un travail d’une année, au sein de l’agence Adecco. Le 8 novembre 2012, France 2 diffusait un reportage sur l’intérim, intitulé : « Intérim, un travail à quel prix ? »1 Plusieurs intérimaires étaient interwivés, un ouvrier de 32 ans, une préparatrice en parfumerie de 22 ans et un préparateur de commande de 45 ans. Dans le reportage, une image très négative du travail temporaire était présentée : pression, instabilité, insécurité

matière de lecture des organisations et des problématiques qu’elles rencontrent. Le programme possède une forte dimension juridique ; il sollicite très concrètement les savoirs et les raisonnements relevant du Droit du travail et de la règlementation générale des relations de travail. La dimension technologique de la formation est aussi très présente, sous plusieurs formes : par l’approche intégrative des concepts, des méthodes et de leur mise en œuvre concrète pour gérer les ressources humaines dans

Manager une équipe de travail Théorie de management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps

DISCIPLINES « UTILISEES » par la GRH 1. Organisation et ergonomie 2. Economie et gestion 3. Droit du travail 4. Sciences sociales 1 – ORGANISATION IMPACT RH Taylorisme - Management humain Information - Gestion des carrières Automatisation - Professionnalisation des parcours, -Gestion des compétences - Ajustements humains et organisation choisie 1 – ERGONOMIE En grec « Ergon » travail et « Nomos » règles Définition de l’ANACT Connaissances sur le fonctionnement de l’homme en activité

..... 22 VII] Le travail des cadres ......................................................................................................... 23 I] Théories des organisations 1 - Frederick Winslow Taylor Ingénieur américain, ingénieur en organisation, mais il démarre sa carrière en tant qu'ouvrier qualifié, ce qui à l'époque est déjà un rang élevé, il va dans différentes entreprises (normal pour l'époque : on va là où la rémunération est la plus intéressante), il travaille dans des fabriques

vocation générale. Dans la Division Du Travail Social, (1893), Durkheim va chercher à comprendre les conséquences sociales de la division du travail. Il observe les bouleversements de l’époque et cherche à comprendre qu’elles en sont les conséquences sur la vie sociale. Il va également réfléchir aux différentes formes de pathologies sociales, qui sont les conséquences négatives de cette modernité. Il va donc tenter de démontrer que la division du travail est nécessaire à l’existence des sociétés

principe de science du travail et il a écrit un ouvrage « The principles of Scientific Management ». Il y a plusieurs idées dans son livre : _ « One best way » : parmi les méthodes et techniques utilisées dans chaque partie de métier il y a toujours une méthode et une technique plus rapide et supérieur aux autres. _ Étude scientifique du travail. il s'agit d'analyser scientifiquement le travail en l'évaluent par une échelle des temps. _ tâche : division horizontale du travail. Parcellisation des