Groupe de travail

appelé ces nouvelles méthodes de travail le toyotisme. Les caractéristiques essentielles de ce système sont: l'autonomation, le just-in-time, le travail en team, le management by stress, la flexibilité du travailleur, la sous-traitance et le management participatif. 1. L'autonomation C'est la capacité d'une machine à s'arrêter dès qu'elle rencontre un problème. Cela permet à l'ouvrier de ne pas surveiller constamment cette machine et donc de pouvoir travailler sur plusieurs machines. C'est donc

répétitives dans l'industrie suite à l'application massive du taylorisme Le taylorisme est un système d'organisation du travail mis au point par l'ingénieur américain Fréderic Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur l'organisation scientifique du travail (OST) dont l'objectif premier est d'accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire: tout d'abord une séparation entre la conception et l'exécution (la direction se charge de tous les

Solomon Asch : l’Effet de halo 23 4.3. L’Effet Pygmalion ou Effet Rosenthal 24 Chapitre 5 : Avis personnel des membres du groupe 26 Partie II : Analyse de la dynamique de groupe 30 Chapitre 1 : Analyse collective 30 1.1 Formation du groupe 30 1.2 Choix du sujet, rôles 30 1.3 Répartition du travail 31 1.4 Type de groupe 32 1.5 Fonctionnement du groupe 33 1.6 Style de communication 34 Chapitre 2 : Analyse individuelle 36 CONCUSION 43 BIBLIOGRAPHIE 44 ANNEXES 45 INTRODUCTION

Bien choisir son métier Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Mise en page : Nathalie Bernick Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles

individus ou groupes dans des organisations?". Il existe une irrationalité apparente et une imprévisibilité des comportements. 1- Le cadre explicatif: l'individu et le groupe dans les organisations Concernant l'exemple du phénomène du freinage, l'auteur rejette l'explication par le tempérament individuel. Les comportements ont un caractère social, et dans toute organisation ils se font en ajustement permanent entre les aspirations particulières de l'individu et les normes du groupe. L'auteur

varier systématiquement les approches …… 8 d) Différenciation simultanée : proposer simultanément des 3 activités différentes …………………………………………………………………….. 8 e) Différenciation grâce aux situations problèmes ………………………….. 9 VI. Le travail de groupe ; un outil de différenciation ………………………….. 9 VII. Apprendre à gérer des rythmes différents ………………………………….. 12 Conclusion…………………………………………………………………………………. 13 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………...14     Page  1   M2

relations humaines à découvert qu’un infime changement dans les conditions de travail pouvait perturber le comportement des ouvriers. Quels sont les changements de l’organisation du travail ? 1 : Les conditions de travail de l’entreprise HARWOOD 2 : Des nouvelles formes d’organisation adoptées par l’entreprise L’entreprise HARWOOD produit des pyjamas et emploie une main d’œuvre féminine sans expériences du travail industriel. Elle mène une politique de relation humaine qui consacre beaucoup

 Le groupe correspond à un système vivant constitué de deux ou plusieurs individus ayant entre eux des rapports sociaux et poursuivant une cible, un objectif communs. Les conditions essentielles à sa naissance sont la présence d’interactions entre les membres du groupe et la perception d’une même cible. Pour que cette cible soit commune à tous, elle doit être connue, comprise, partagée, acceptée et valorisée par tout le groupe. L’équipe de travail correspond à un ensemble de personnes réunies

L’Italie fasciste C- L’Allemagne Nazie Conclusion : qu’est-ce que le totalitarisme ? Puis travail sur la propagande… (fiches n°3 ou 4 et 5) Documents et activités 2 heures de cous avec le professeur (support vidéo) 2 heures de travail de groupes puis 1,5 heure d’exposé Entre 0,5 et 1 heure de synthèse 1 heure de travail de groupe 1 heure d’exposé pour finir. Travail personnel Travail n°1 : en 3 groupes, étude d’un régime totalitaire avec une K7. Durée : 2 heures. Objectif : analyser la K7

MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique……………………………………………………………………………………