Groupe de travail

du choix des groupes musculaires : a) Groupe musculaire n°1 choisi : (MUSCLES PRIORITAIRES) Nom du muscle ou du groupe musculaire Nom de l’exercice sollicitant ce muscle Travail prévu (méthode, type de contraction, nombre de séries ; nombre de répétition, % de travail, temps de récupération) Type d’exercice 1. 2. Pourquoi ces choix (muscles, exercices : justifications personnelles et scientifiques?) b) Groupe musculaire n°2

structuré et orienté vers la réalisation d’objectifs. Elle mobilise et organise des moyens financiers, humains, matériel, informationnels pour atteindre ses buts. Une unité : est une équipe managée par un responsable qui a la charge d’organiser son travail, de l’animer, de la stimuler, de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. Une unité commerciale : est un lieu nécessitant un déplacement physique ou virtuel du client pour qu’il soit mis au contact d’une offre de produits ou de services.

organique et savoir les repérer - s’interroger sur les formes pathologiques de la division du travail - utiliser ces concepts pour penser les transformations contemporaines du lien social Attention, le cours est basé sur les documents de votre manuel, qu’il est vivement conseillé de lire attentivement et d’analyser en même temps que vous lisez le cours. Concepts essentiels : fait social, division du travail social, solidarité mécanique, solidarité organique, anomie, conscience collective Actualité

dirige le groupe de chercheurs. Il va proposer des idées originales qui vont permettre de créer une école de pensées, l’école des Relations humaines. Il a choisi des ouvrières sur la chaîne en les séparant en deux groupes : le groupe dans lequel il va proposer des modifications et le groupe test pour lequel il ne va rien faire. L’approche de Taylor est très matérialiste, orientée sur le rendement et non sur les conditions de travail ; il va changer les conditions matérielles du travail des salariés

le monde, le conflit peut prendre de différentes envergures. Un désaccord peut surgir entre un ou plusieurs individus ou groupes dont les rôles, les buts, les objectifs, les intentions, les intérêts, les idées ou les émotions sont incompatibles et les amènent à s’opposer. Il y a certainement d’autres oppositions de cause également dans ces relations. Dans le milieu de travail, « le conflit est souvent associé à la négociation collective, à la grève et au lock-out. »1 Comme mentionné plus tôt, les

des risques humains couplée à celle des situations avérées de malaise Contribution 1 – La dimension juridique du harcèlement moral, par Damien Doré 13 13 13 19 20 22 22 22 24 25 CHAPITRE 2 LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : UN SUJET SENSIBLE 31 © Groupe Eyrolles Les limites d’un système Des entreprises conscientes de demander « toujours plus et mieux »… 31 31 VIII LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX Des collaborateurs sous haute tension Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions

scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories : conception exécution. Taylor utilise la parcellisation des postes en tâches élémentaires, chaque tâche est limitée à quelques gestes. Rapidité d’exécution du rendement dans le but de produire. Enfin les organisations ont des règles scientifiques très strictes (gestes codifiés, temps calculés…) Introduit l’homo economicus. b. Fordisme : Travail à la chaine permettant la production en grande série. Divise le temps de travail par 6 et le salaire

personnes ont recours au travail en intérim et ce, pour différentes raisons ; pour éviter une période de chômage, pour élargir ses compétences professionnelles ou encore pour répondre à un besoin de diversité des tâches professionnelles exercées. Le travail en intérim est le plus souvent perçu comme une situation provisoire mais il arrive aussi qu’il soit envisagé comme un statut d’emploi à part entière. L’intérim est considéré comme un emploi précaire car c’est un travail incertain caractérisé par

du travail d. Organisation globale e. Impact de décisions techniques f. Climat de travail 4. Evaluation des conséquences des aléas au sein de l’entreprise 5. Gestion des moyens humains 1. Remerciements Je tiens à remercier Mr Issam RAIES, mon maître de stage, pour m’avoir accepté en tant que stagiaire pendant un mois dans son magasin. Il m’a aidé et m’a appris tout ce qu’il fallait savoir aussi bien du point de vue astuces logiques de ventes que travail informatique

à notre secours si ont peu dire ça comme ça puisqu'ils nous on dit que ce n'était pas un sujet facile. Mais grâce à notre travail de groupe et un petit article de journal nous avons réussi à nous forger une problématique qui commença à donner vie à nos TPE. C'est à partir de là que j'ai eu envi de m'investir, dès que je voyais quelque chose d'ambigu, je questionné le groupe pour être sur que nous étions sur la bonne voix. Puis on essayât de mettre un plan provisoire en place, on réussi avec beaucoup