Groupe fonctionnel

information, documentation, communication etc. Analyse de la Valeur Définitions Analyse de la valeur méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction du besoin de l'utilisateur par une démarche spécifique de conception, fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire norme NF X 50-150 Analyse de la Valeur Définitions Méthode de conception ou de re-conception de produits et services pour satisfaire au coût juste nécessaire le besoin des utilisateurs questionnement remise

Charges version 1.0 29/01/2012 Cahier des charges BonbonSHOP BonbonShop Directions des Systèmes d’Information Page : 1/13 BonbonShop Cahier des Charges version 1.0 29/01/2012 Résumé Ce document constitue le Cahier des Charges fonctionnel et technique pour la réalisation du site BonbonShop Niveau de diffusion Contrôlée Interne Libre X Validation Nom Auteur(s) Vérificateur(s) Approbateur(s) Marie Ellier Entité BonbonShop Date Historique de mise à jour Version Auteur Date

Sommaire VII 3 Analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel ........... 3.1 Les prérequis à l’AMDEC produit : l’analyse fonctionnelle ......................................................... 3.2 Résumé de la démarche proposée pour l’analyse fonctionnelle ................................................. 3.3 Les résultats de l’analyse fonctionnelle ............................... 3.4 Les prérequis à l’AMDEC produit : le cahier des charges fonctionnel, suivant la norme NF X 50-151

Louis le Grand 2005 ! Lundi et mardi 29 et 30 Août 2005 Enseignants de Sciences Economiques et Sociales – Entreprises « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Eco-conception et innovation Lafuma Introduction Le groupe LAFUMA, spécialiste de l’équipement sport nature, développe 4 pôles d’activités sous 5 marques principales : - le pôle outdoor grand public avec LAFUMA (vêtements, chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans OBER. - le pôle technique-montagne

modules qu’il peut toucher. • La division du projet en sous projet et l’organisation de ces derniers (projets) en groupes s’appel lotissement. • On appel ce groupe de projets un Lot. qui est composée de: MOA MOE la maîtrise d'ouvrage, elle exprime un besoin. La MOA doit décrire le besoin dans un document nommé Cahier des Charges fonctionnel ou spécifications fonctionnelles. la maîtrise d'œuvre elle essaye de répondre au besoin exprimé par la MOA. Elle rédige un dossier de réponse au besoin

AMDEC 1. L’approche AMDEC a. Définition des modes de défaillances b. Les différents types d’AMDEC c. Constitution des groupes de travail 2. Construction et suivi de l’AMDEC 3. Application à un cas réel (TD) Objectif : réaliser l’analyse AMDEC 1. L’approche AMDEC Préventif ou correctif? Faire de la qualité au plus tôt dès la conception Livrer au client un produit : “faire bien du premier coup, à moindre coût à tous les coups” C’est l’objectif de l’AMDEC Analyse des Failure

Guide pour le professeur  Analyse Fonctionnelle  février 2010  La démarche d’Analyse Fonctionnelle    Sommaire    Chapitre 1 : La démarche d’Analyse Fonctionnelle 1  2  3    Préambule ....................................................................................................................................... 2  Présentation de la démarche .......................................................................................................... 2  Les étapes de l’A.F. 

L'analyse fonctionnelle Externe |Objectif | |L'identification du besoin d'un produit, de ses fonctions de services et de son cahiers des charges fonctionnels. | |Définir le diagramme "pieuvre" et l'outil "bête à corne" | énoncé du besoin

parfois se chevaucher dans le temps ou se paralléliser partiellement.  L’objectif d’un lot est de relier les modules/applications qui ont les inter-dépendances les plus fortes. Cas d'entreprise Deux sous-projets ont été mis en place dans un grand groupe français pour répondre au projet de bascule à l’euro de l’ensemble de son Système d'Information comptable (projet nommé BINGO). Le premier, intitulé BINGO Lot 1 ou encore BINGO1 a eu pour périmètre les modules du SI liés à la comptabilité auxiliaire

respectifs de la Maîtrise d'ouvrage et de la Maîtrise d'œuvre (MOA et MOE), procédures de validation, etc. La seconde ( Seconde est le féminin de l'adjectif second, qui vient immédiatement après le premier ou qui s'ajoute à...) énumère les besoins fonctionnels, techniques et organisationnels ainsi que les contraintes et les exigences. La troisième partie liste les prestations attendues. La quatrième partie définit le cadre de la réponse : planning de l'appel d'offres, documents attendus, etc. Les conditions