Groupe Galeries Lafayette

6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000 à 30000 références entre 700 chez Aldi et 1100 chez Lidl. * Espace « self discount »

| logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle | Individuelle | individuels | Individuelle | Commerce associé (franchisé) | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagée | Commerce intégré | groupe | Commune | commune | Communes | commune | Commerce indépendant isolé Tendance : 1963, 80% du CA commerce de détail 2008, 25% du CA, 701-80% des points de vente Cause : montée en puissance des grandes surfaces Remèdes : - spécialisation

LECTURE ANALYTIQUE LE PORTRAIT DU DUC DE NEMOURS – LA PRINCESSE DE CLEVES – LA FAYETTE Introduction : Madame de Lafayette, 17ème siècle, appartenant à une famille noble. Elle a publiée plusieurs textes anonymement. Elle le fait car les textes auraient fait scandales, manuscrits, écrit par une femme, proposant des théories. Le texte se situe au début du roman, il arriva après une galerie de portraits (personnages importants de la cour), nous allons ici faire connaissance avec l’un des héros du roman

Executive summary Nous avons réalisé un projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie

Magasins Fnac, à analyser à la lumière de Fnac.com et de Amazon.fr Amazon.fr et Fnac.fr Pixmania.com ou Mypix.com Voyages-sncf.com Leroy-merlin Air France-KLM (à comparer avec Lufthansa par exemple ou une autre Cie Aérienne) Nespresso Galeries Lafayette vs Le Printemps Etc…. Support / Soutenance Power Point d’une quinzaine de pages. Inutile de compléter avec un document word Soutenance en 15 / 20 minutes Evaluation des étudiants sur la cohérence de leur raisonnement, leur intégration

Moyen de gamme Dim Athéna Eminence les marques de sports (Puma) marques de niches (AussieBum) N2N Go softwear Andrew Christian Sloggy Haut de gamme Les marques de mode (Calvin Klein, Dior, D&G, Diesel) d) Les groupes de pression  La mode et les tendances  La conjoncture  Groupes féministes e) La distribution En 2008, la même répartition des parts de marché pour les circuits de distribution. Détaillants multimarques : 28,2% Super/Hyper : 21,2% Mais enjeu majeur des prochaines années

leur projet et le regard plein d’expérience de leurs parents leur permet de peaufiner le concept “The Kooples” dans les moindres détails. Pour autant, le nom s’est imposé à eux immédiatement : “Nous l’avons trouvé en 15 minutes. Il sonne comme un groupe de rock et induit la notion de couple”, détaille l’aîné des fondateurs. Avant de se lancer, ils s’obligent néanmoins à une présentation détaillée des modèles de leur première collection devant leurs parents. Les rôles sont en effet précisément répartis

en 2015, les parfums Hermès sont distribués dans le monde à travers 311 magasins exclusifs. La force de vente est formée par la Maison Hermès ce qui permet un contrôle total de l’image et le respect des valeurs du Groupe. Source : Hermès Grands Magasins Multi marques (Galeries Lafayette, Au Bon Marché, Printemps, Nocibé,...) : en créant des corners, qui ressemblent de plus en plus à des "mini" boutiques, Hermès peut ainsi toucher un plus grand nombre de consommateurs tout en contrôlant son image

Ces marques de luxe sont de plus en plus prisées des étrangers Mise en place des stratégies de fidélisation par les marques distributeurs (Marionnaud, Lafayette…) Evolution des mentalités, les clients pensent que l’achat d’un produit de luxe ne doit pas se limiter à une certaine classe sociale - Rude concurrence : présence de grands groupes internationalisés sur le marché ayant une offre très diversifiée. - Pouvoir croissant de la distribution : le choix des circuit de distribution est devenu

références, voire davantage (1500) pour les enseignes de soft discount. Il sont situés dans les quartiers résidentiels et grâce à leur taille réduite, de plus en plus dans les centres villes. Ex : Lidl, Aldi Structure Nielsen F1 : Grande distribution  Groupe Carrefour, Colruyt, Delhaize Hard discounters : ALDI, LIDL F2 : Distribution moyenne  Supermarchés Carrefour, Okey, Proxy, et tous les supermarchés à partir de 400m2 F3 : Tous les magasins libre service dont la superficie commerciale n’atteint pas