Groupe Galeries Lafayette

Lorsque le groupe L'Oréal a lancé son offensive sur le marché des produits capillaires ethniques, il s'agissait pour lui de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir son avance face à ses concurrents. Et, en particulier Procter & Gamble, qui, depuis le rachat de Clairol et de Wella, s'était imposé comme l'un des leaders de la coloration ethnique. Avec le rachat aux Etats-Unis des sociétés spécialisés dans les capillaires ethniques SoftSheen

Revendue par son fondateur, la marque passe par diff?rentes mains avant d'?tre rachet?e en 2004 par le groupe italien Basic Net, propri?taire des marques Kappa et Superga. Elle est relanc?e avec succ?s aux Etats-Unis, au Royaume-uni et surtout en Italie ( 30 M de CA en 2013 ), mais pas en France o? le relancement tent? en 2008 dans les magasins de sport est un ?chec. CONTEXTE Le groupe r?cidive en 2013 en confiant la license K-WAY au sp?cialiste du pret-?-porter haut de gamme Robert

| |Orcanta Lingerie est une enseigne de distribution spécialisée en lingerie féminine multimarque et appartenant au groupe Chantelle | |Le groupe Chantelle est le premier fabricant Français de lingerie féminine avec 7000 personnes dans le monde .En novembre 1996, La première | |boutique Orcanta ouvre ses portes dans le centre commercial Belle épine en banlieue parisienne

enfants. - Analyse de la concurrence a) Les leaders mondiaux Le marché de l’optique est un marché à très forte concurrence, cependant il est dominé par 2 grands groupes : Luxottica (5,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008) et Safilo (1,2 milliards d’euros en 2008). Ces deux groupes disposent dans leur catalogue des plus grandes marques de luxes. Ils s’occupent ainsi aussi bien du design des montures que de la fabrication et de la distribution. Cela lui permet d’avoir

Conclusions rédigées de l’étude Thème : La Segmentation La segmentation a pour objectif de réunir en sous-groupes les consommateurs composant le marché. Elle permet de développer par la suite une stratégie d'offre adaptée à chaque segment. Le degré de segmentation dépend de la nature du produit, du service offert, et du marché. Il existe deux niveaux : la macro segmentation (segmentation stratégique) et la micro segmentation (segmentation de marché). Dans l’environnement hyperconcurrentiel du

quelles sont les trois grandes enseignes en France, leur histoire et leurs évolutions I) Les grands magasins: leurs origines et leurs évolutions Les grands magasins sont apparus au XIXe siècle. Le premier est le bon marché il appartient au groupe • 1) Le groupe LVMH • Le Bon Marché • A été créé en: 1852 • par: Aristide Boucicaut il est situé • lieu: rue de Sèvre (7ème arrondissement) et posséde une • surface de vente: 30 927 m² Aujourd’hui il fait un chiffre d’affaire de • CA : 320 millions

correspondance, il utilise la vitrine et des animations. Ce concept va connaître un succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville, 1864 ouverture du Printemps, 1869 la samaritaine, 1894 les galeries Lafayette. Au usa, le début de la distribution est en 1859 avec la société Great American Tea, qui développe un réseau et sa propre marque, elle lance des primes pour la clientèle : fidélisation, et c’est le premier distributeur à vendre du pré emballé

lieu de 500 gr), la marque est présente chez les traiteurs hauts de gamme, dans des magasins d'épicerie fine et aux galeries Lafayette. Au Japon, la marque dispose de son propre « corner » dans un magasin alimentaire de luxe. L'ambition de son dirigeant, Patrice Cail, est de conquérir le marché des États-Unis. Pour cela il sollicite vos conseils. Travail à faire par groupe de deux : Patrice Cail, gérant de la société, vous demande de préparer un exposé oral appuyé sur un diaporama dans

production etcommercialisation. les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA – principalement les hypermarchés -, les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) ou encore les GSS de Sport. | Demande | Segmentation par style et d’univers selon leurs âges et pouvoir d’achat (leurs plus ou moins moyenne) Demande masculine s’affirme. la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d’euros en 2010 selon la dernière étude menée par le Groupe Xerfi/Percepta intitulée « La distribution de prêt-à-porter

Les populations Antillaises et Africaines devaient se fournir en cosmétique dans les petites boutiques Chinoises ou Arabes du quartier. Désormais, ce n’est plus le cas. L’ethno-cosmétique est présent dans les grandes enseignes telles que les Galeries Lafayette, Séphora, Nocibé etc. Les sociétés qui voulaient se lancer dans les cosmétiques ethniques ont eu du mal à convaincre leurs distributeurs du potentiel de ce marché. L’ascension du marché des cosmétiques ethniques s’est fait progressivement.