Groupe Galeries Lafayette

3 Société1.1 Présentation de l’autrice (Voir les repères chronologiques p.12)Marie-Madeleine Pioche de La Vergne, comtesse de Lafayette (1634-1693) 1.1.1 Une dame de courFamille de petite noblesse

Accélération de la croissance de la vente au détail : La croissance de la vente au détail menée par la marque, vise non seulement à une opération au sein des magasins Burberry, mais aussi à un changement fondamental dans la structure opérationnelle du Groupe. Depuis quelques années, on assiste à l'ouvertures de nouveaux magasins, unea mélioration des magasins existants, et à l'intégration numérique et du commerce en ligne. Investissement des marchés non pénétrés : Mettre l'accent et d'investir dans

se rend en prospection au domicile du consommateur pour lui présenter et lui vendre ses produits : livres (Hachette, Larousse), aspirateurs, produits d'entretien… - 2 - Le vendeur est reçu au domicile d'une personne (l'hôtesse) qui a invité un groupe d'amis intéressés par la présentation des produits. L'hôtesse reçoit un cadeau en contrepartie de l'organisation de la petite réunion et de la distribution des commandes livrées chez elle. Cette vente est pratiquée par Avon, Tupperware … Caractérisée

avant du point de vue emplacement puisqu’on les trouve en règle générale en centre ville. Sa distribution se fait également en grandes surfaces avec principalement la gamme : sous-vêtement ; ainsi que dans les corners des grands magasins type Galeries Lafayette et Printemps pour garder son image de « prestige » et enfin grâce à de nouveaux canaux tel que l’internet : peti-bateau.fr 60% de la production se fait par sous traitance au Maroc ou Tunisie permettant de flexibiliser la production, et de changer

------------------------------------------------- PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE I. Analyse de l’UC dans son réseau * Créé en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). * Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. * Développée à partir de 1992 avec un premier magasin

MONOPRIX Présentation : Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville et qui fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Produits : Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires Effectif 20000 Personnes (12/2010) Chiffre d'affaires 2009 : 3664,6 M€ consolidé Filiales : Inno, Monop', Daily Monop', Beauty Monop', Naturalia 5 enseignes et

micro environnement se sont les acteurs proches de l’entreprise qui influent sur sa capacité à approvisionner ses clients, à savoir l’entreprise elle-même, les fournisseurs, les intermédiaires de marché, les clients, les concurrents et les différents groupes d’influence. Pour mieux analyser le micro environnement de la marque, nous avons travaillé sur les cinq forces de Porter. Le pouvoir des fournisseurs : La marque du slip français a une réelle valeur ajoutée en produisant des sous-vêtements 100%

produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville, ils estiment la fréquentation journalière de l’ensemble des magasins à 1 millions de personnes. Les métiers de Monoprix sont la vente de produits

du site Internet. D’abord introduite par les magasins amiraux de marques de luxes – telles que Louis Vuitton, Chanel, Hermès –, cette stratégie est aujourd'hui adoptée par des marques comme H&M ou Nike, et des grands magasins tels les Galeries Lafayette, le Bon Marché, La création de musées ou fondations arborant le nom de la marque est un phénomène qui, accompagne l’artification dans le milieu du luxe (Fondation Vuitton, musées Fragonard, etc). Source : interne209C93DKPC0322 CNED BLOC 3 –

étudiants attendent avec impatience. Jeudi 4 avril 2013 de 20h à 2h Communication Budget Recettes Dépenses Pour 200 personnes Soirée 1 300 € Soirée 2 200 € Inventaires Galeries Lafayette 250 € Ventes de viennoiseries 50 € Paiement des places 4000 € Pack pour la salle 4400 € Alcool en plus 400 € Décoration et « extra » 300 € Musique 600 € Résultat 4 800,00 € 5 700,00€ Besoin en Partenariat 900,00 € Des